通過(guò) “轉(zhuǎn)思維、創(chuàng)模式、改機(jī)制、建平臺(tái)”四個(gè)維度和“找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向，明晰轉(zhuǎn)型路徑，輔導(dǎo)落地實(shí)現(xiàn)”三步驟，切實(shí)幫助傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型規(guī)劃和落地。
1、轉(zhuǎn)思維：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，首先是理念思維的轉(zhuǎn)型。卓盟顧問(wèn)將通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維和企業(yè)行業(yè)及業(yè)務(wù)特性相結(jié)合，建立起適合企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型要求的互聯(lián)網(wǎng)文化理念，并通過(guò)各種培訓(xùn)研討、行動(dòng)式學(xué)習(xí)引導(dǎo)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)管理者突破固有思維禁錮，統(tǒng)一思想，樹(shù)立轉(zhuǎn)型變革緊迫感，為轉(zhuǎn)型推動(dòng)進(jìn)行鋪墊；
2、創(chuàng)模式：通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀能力/資源調(diào)研分析，行業(yè)趨勢(shì)及產(chǎn)業(yè)鏈利益相關(guān)方價(jià)值發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型案例商業(yè)模式剖析，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新等領(lǐng)域的深入探討，幫助企業(yè)明晰互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型定位與方向，對(duì)企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)，為企業(yè)設(shè)計(jì)獨(dú)特、高價(jià)值的發(fā)展之路。
3、改機(jī)制：互聯(lián)網(wǎng)下新型商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)必須和組織管理機(jī)制相適應(yīng)。AMT將幫助企業(yè)建立和商業(yè)模式相匹配的組織管理機(jī)制（如事業(yè)合伙人機(jī)制、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制等），從而最大化的激發(fā)組織創(chuàng)新活力。
4、建平臺(tái)：互聯(lián)網(wǎng)下新型運(yùn)作模式的實(shí)現(xiàn)必須有相應(yīng)的IT平臺(tái)支撐（如網(wǎng)上商城、O2O平臺(tái)、移動(dòng)APP、微信平臺(tái)、大數(shù)據(jù)分析等）才能得以落地實(shí)現(xiàn)。AMT將幫助企業(yè)進(jìn)行快速的規(guī)劃設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)和不斷的迭代式優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)運(yùn)作的無(wú)縫對(duì)接。