申教授為洛陽(yáng)立白和新鄉(xiāng)立白開展績(jī)效管理培訓(xùn)
11月26日-27日，申教授應(yīng)洛陽(yáng)立白邀請(qǐng)，為洛陽(yáng)立白和新鄉(xiāng)立白開展了主題為“績(jī)效管理”的培訓(xùn)，參加本次培訓(xùn)的有洛陽(yáng)立白和新鄉(xiāng)立白全體中高層管理人員。
根據(jù)與洛陽(yáng)立白培訓(xùn)前的反復(fù)溝通，此次培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)計(jì)以解決洛陽(yáng)立白和新鄉(xiāng)立白的實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，首先強(qiáng)調(diào)了績(jī)效管理的概念，使大家對(duì)績(jī)效、績(jī)效考核和績(jī)效管理有了更加清晰的認(rèn)知。隨后，申教授和大家分享了“績(jī)效飛輪”模型，詳細(xì)介紹了績(jī)效管理過程中的“目標(biāo)-措施-評(píng)估-激勵(lì)”循環(huán)，并將績(jī)效飛輪中各環(huán)節(jié)涉及到的目標(biāo)分解、KPI提取、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、績(jī)效溝通、評(píng)估方法、激勵(lì)措施等進(jìn)行了逐一的闡述，就各環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了特別強(qiáng)調(diào)。
在培訓(xùn)形式上，結(jié)合卓盟咨詢之前的經(jīng)驗(yàn)和此次培訓(xùn)的實(shí)際需求，在各關(guān)鍵點(diǎn)插入了互動(dòng)環(huán)節(jié)，如轉(zhuǎn)訓(xùn)PK、KPI PK、溝通PK等十幾項(xiàng)活動(dòng)，將申教授強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)隨時(shí)以現(xiàn)場(chǎng)模擬的形式進(jìn)行再現(xiàn)，整個(gè)培訓(xùn)過程充滿活力，參訓(xùn)學(xué)員時(shí)刻保持著高度的熱情和注意力，培訓(xùn)效果良好。
