公司多位專(zhuān)家應(yīng)邀出席米爾頓.科特勒鄭州講演會(huì)
米爾頓·科特勒是世界營(yíng)銷(xiāo)大師，也是公認(rèn)的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、品牌管理、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的先鋒，他咨詢指導(dǎo)過(guò)的客戶包括通用電器、IBM、麥當(dāng)勞等。
10月23日、24日，科特勒先生來(lái)到鄭州，開(kāi)講《困難時(shí)期的企業(yè)策略》，要和大家一起探討一下在面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間，如何更好地發(fā)展企業(yè)，用好的戰(zhàn)略，更好地獲得市場(chǎng)份額。同時(shí)希望能夠幫助河南的企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，也讓國(guó)際企業(yè)走向河南鄭州的市場(chǎng)。
其實(shí)，該話題正是米爾頓·科特勒的兄長(zhǎng)菲利普·科特勒和約翰·卡斯林的新書(shū)《混沌時(shí)代的管理和營(yíng)銷(xiāo)》的主要內(nèi)容。此書(shū)通過(guò)眾多具有啟發(fā)性的活力四射的企業(yè)成功駕馭動(dòng)蕩的實(shí)例，以及諸多降臨它們的混亂、束手無(wú)策而瀕臨破產(chǎn)企業(yè)的慘痛事例，提出了深度的見(jiàn)解和切實(shí)可行的戰(zhàn)略，包括：如何建立早期預(yù)警系統(tǒng)，以識(shí)別發(fā)生巨變的第一個(gè)信號(hào)，包括顛覆性創(chuàng)新和沖擊；利用戰(zhàn)略構(gòu)建詳盡的最壞情況、最好情況和一般情況的方案，以便有效應(yīng)對(duì)每種情況；在特殊部門(mén)戰(zhàn)略性地削減成本或提高效率；確保您在核心客戶群的市場(chǎng)份額，不要削減客戶調(diào)研和營(yíng)銷(xiāo)的預(yù)算；把戰(zhàn)略規(guī)劃縮短到三個(gè)月的周期，以便進(jìn)行更密切地關(guān)注企業(yè)脈搏的變化；避免可能出現(xiàn)的放棄核心原則的災(zāi)難性后果。
此前，科特勒先生曾于9月15日前來(lái)鄭州，給鄭州的市長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)們上城市營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練課，并提出了鄭州城市品牌需要500萬(wàn)美元（約合人民幣3400萬(wàn)元）來(lái)包裝的觀點(diǎn)。 米爾頓·科特勒認(rèn)為，城市營(yíng)銷(xiāo)的目的就是解決就業(yè)問(wèn)題，吸引新的商業(yè)，吸引企業(yè)投資，發(fā)展旅游，吸引游客，還要盡可能地吸引人才。
公司多位專(zhuān)家受邀作為貴賓或嘉賓出席了這次米爾頓.科特勒鄭州講演會(huì)。
