項(xiàng)目動(dòng)態(tài)：TL公司組織架構(gòu)調(diào)整取得初步成果
發(fā)布時(shí)間：2009/10/8 點(diǎn)擊：[2698]
今年以來，TL公司取得了飛速發(fā)展，人數(shù)從年初的20多人增加為現(xiàn)在的120余人。為適應(yīng)公司發(fā)展的新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，卓盟咨詢協(xié)助TL公司對部門職能進(jìn)行調(diào)整。為使得調(diào)整工作更科學(xué)合理，卓盟咨詢對主要部門下發(fā)了《工作分析問卷調(diào)查表》。該調(diào)查在于了解公司內(nèi)部各部門的實(shí)際工作職責(zé)、跨部門的管理工作流程和其他基本工作情況，從橫向和縱向分析公司管理業(yè)務(wù)的具體運(yùn)行狀況，為調(diào)整工作提供科學(xué)的依據(jù)。國慶節(jié)前，各部門已經(jīng)將填好的調(diào)查問卷上交，卓盟咨詢專家組通過國慶節(jié)期間的加班，為TL公司繪制了新的組織結(jié)構(gòu)圖，明確了新的組織結(jié)構(gòu)圖中各個(gè)部門的職責(zé)，為下一步明確各崗位職責(zé)、引入績效考核體系奠定基礎(chǔ)。
此外，關(guān)于TL公司集抄項(xiàng)目管理咨詢工作已經(jīng)接近尾聲。
