【管理資訊】字節(jié)跳動放慢節(jié)奏：雙月OKR調(diào)整為季度OKR
【摘自界面新聞】記者|肖芳
界面新聞從字節(jié)跳動內(nèi)部人士處了解到，字節(jié)跳動CEO梁汝波發(fā)內(nèi)部信宣布調(diào)整目標制定和回顧的周期，把原來的雙月OKR改為季度OKR，把公司級的雙月會改為季度會。調(diào)整之后，最近一次的公司雙月會也將從3月初調(diào)整到4月初。
對于調(diào)整的原因，梁汝波在內(nèi)部信中指出，公司現(xiàn)在大部分業(yè)務相對成熟復雜，雙月變化不明顯，回顧周期可以更長些。
梁汝波指出，此次調(diào)整是希望更靈活一些。業(yè)務快速變化，或者處于關(guān)鍵時期，可以選擇在季度中增加一次回顧和對齊會議；業(yè)務變化較慢，可以選擇兩個季度開一次會議�？傮w減少會議頻次后，也可以增加一些主題會議，讓討論更加深入。
過去幾年，字節(jié)一直使用著雙月OKR的績效考核，而且抖音、今日頭條等核心產(chǎn)品一直遵循數(shù)據(jù)驅(qū)動的原則，核心業(yè)務崗位的OKR基本都是DAU或者收入等數(shù)據(jù)指標，字節(jié)跳動有一套精準計算每個業(yè)務團隊的成本和產(chǎn)出（DAU或收入）的算法。這套方法論和考核方式成為此前抖音、今日頭條等產(chǎn)品高速增長的基礎(chǔ)。
但當全行業(yè)增長紅利見頂，抖音、今日頭條等成功產(chǎn)品的增長越來越難，去年字節(jié)跳動旗下產(chǎn)品的DAU增長不及預期，雙月考核以及數(shù)據(jù)驅(qū)動讓很多員工疲于應付，效果適得其反。而在其他探索性的新業(yè)務中，雙月考核容易讓團隊短視，并缺乏長遠發(fā)展的耐心。
這也導致字節(jié)跳動內(nèi)部出現(xiàn)無效內(nèi)卷的情況。此前，界面新聞曾在《為什么字節(jié)跳動還在轟炸式招聘》一文提到，雖然公司鼓勵創(chuàng)新，但很多項目也未必是真創(chuàng)新，大多是根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務模式的細微改進，只是為了匯報有東西可講。基層員工普遍的工作狀態(tài)是每天晚上九十點鐘才能下班，疲于應付各項工作任務，還要學習各種文檔，根本沒有時間和力氣思考。
梁汝波在內(nèi)部信中也對此現(xiàn)象進行了回應。他表示，之前收到一些反饋，比如說雙月會準備時間長（甚至有的部門會排練），但信息增量少，有質(zhì)量的討論少。這些現(xiàn)象與會議頻次無關(guān)，也不是我們調(diào)整節(jié)奏的原因。我們需要通過加強字節(jié)范和領(lǐng)導力原則來直面這些問題。注重會議效率，文檔清晰簡單，不堆砌材料，不包裝不走形式，做到求真務實、坦誠清晰。
調(diào)整目標制定和回顧的周期意味著字節(jié)跳動管理層關(guān)注到了公司目前處境的變化和存在的問題，正在通過制度調(diào)整解決。
