中州國(guó)際集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目啟動(dòng)
2019年8月，卓盟咨詢與中州國(guó)際集團(tuán)合作啟動(dòng)組織機(jī)構(gòu)咨詢項(xiàng)目，本次咨詢項(xiàng)目定位為公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，主要內(nèi)容包括部門設(shè)置與崗位梳理優(yōu)化，并輔導(dǎo)實(shí)施。具體劃分為如下階段：
第一階段：調(diào)研診斷（2周）
乙方提供資料清單，請(qǐng)甲方收集和提供涉及組織結(jié)構(gòu)、人才隊(duì)伍、管理流程等資料，乙方對(duì)甲方提供的資料進(jìn)行研究分析。
1、召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，宣導(dǎo)本次咨詢項(xiàng)目的目的和要求，督促相關(guān)人員積極配合；
2、甲方介紹公司基本情況及未來發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)乙方提供項(xiàng)目清單收集相關(guān)現(xiàn)有資料；
3、乙方依據(jù)初步了解情況，制定訪談提綱，訪談甲方高層、中層和核心員工，梳理公司目前管理現(xiàn)狀，組織設(shè)置；
第二階段：部門崗位梳理優(yōu)化（3周）
1、在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，依據(jù)組織功能分析、工作分析等方法優(yōu)化甲方的組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置；
2、依據(jù)組織功能分析等咨詢工具，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的部門設(shè)置和崗位設(shè)置，階段成果：
1、《集團(tuán)有限公司機(jī)構(gòu)改革方案》（PPT）；
2、《集團(tuán)有限公司中層競(jìng)聘方案》（word）；
第三階段：輔導(dǎo)實(shí)施階段
待甲方人員調(diào)整到位后，組織進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革方案的宣講，培訓(xùn)崗位說明書撰寫，審閱、修改和完善各崗位提交的崗位說明書，階段成果：
《集團(tuán)有限公司崗位說明書匯編》（word）。
