我公司主辦的大型公開(kāi)課《打造卓越中層：MTP中層干部管理才能發(fā)展》將于8月21、22日登錄鄭州
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誰(shuí)決定一個(gè)企業(yè)的未來(lái)？80%在中層管理者！大量的案例和事實(shí)證明：一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中高層經(jīng)理的水平起到了80%的作用！然而優(yōu)秀中高層經(jīng)理的缺乏已成為制約許多企業(yè)發(fā)展的第一大瓶頸！專(zhuān)業(yè)管理技能的缺失也已成為制約中高層管理者發(fā)展的第一大瓶頸！提升中基層管理者管理能力刻不容緩！打造高績(jī)效中基層管理團(tuán)隊(duì)勢(shì)在必行！
- 【課程目標(biāo)】
- 1、幫助中基層管理者建立正確的管理思維模式；
- 2、提升中基層管理者的自我管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、監(jiān)督指導(dǎo)能力；
- 3、幫助中基層管理者掌握激勵(lì)員工、輔導(dǎo)下屬、高效組織會(huì)議的方法和技巧；
- 【課程對(duì)象】
- 誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程？
- ☆ 企業(yè)中高層管理者
- ☆ 企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理、主管
- 【導(dǎo)師簡(jiǎn)介】董栗序
- 資深企管顧問(wèn)，實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家；中人網(wǎng)、中國(guó)管理傳播網(wǎng)、世界經(jīng)理人、博銳管理在線(xiàn)等專(zhuān)欄作者；河南卓盟管理咨詢(xún)公司高級(jí)講師；復(fù)旦復(fù)泰教育培訓(xùn)中心演講嘉賓，蘇州大講堂演講嘉賓。
- 董先生是一位非常資深的職業(yè)經(jīng)理和企管顧問(wèn)，擁有19年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，涉及生產(chǎn)制造業(yè)、廣告業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)、培訓(xùn)咨詢(xún)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，有著極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。歷任黃河輪胎工程師，深圳臺(tái)資瑞圣塑膠高管，香港遠(yuǎn)東集團(tuán)深圳公司高管，某知名管理咨詢(xún)公司副總，黑馬廣告公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理，上海派恩企業(yè)管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理，上海卓弈企業(yè)管理咨詢(xún)公司合伙人。
- 【典型客戶(hù)】
- 中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)石油、盛大網(wǎng)絡(luò)、永樂(lè)電器、復(fù)旦大學(xué)復(fù)泰、家樂(lè)福（上海）、格蘭富泵業(yè)（丹麥）蘇州、海沃機(jī)械揚(yáng)州有限公司（荷蘭）、蘇州大講壇、西門(mén)子（蘇州）、立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所（杭州）、上海般諾傳媒、泰康人壽（上海）、科特勒咨詢(xún)、上�；轁�(jì)管理咨詢(xún)、易初蓮花、Delphi、偉創(chuàng)力、創(chuàng)元集團(tuán)等。
- 【學(xué)員評(píng)價(jià)】
- 1、相當(dāng)?shù)膶?shí)用，比較切合我的工作所需，而且細(xì)微之處講的很透徹。（馬斐）
- 2、它會(huì)促使我更加努力，去做一個(gè)優(yōu)秀的管理人員。課程生動(dòng)、有趣，讓我增進(jìn)不少知識(shí)，我希望還有機(jī)會(huì)能聽(tīng)到這種課場(chǎng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的方法、技巧和工具，很實(shí)用，能馬上用于我的工作中。（老人頭邢艷玲）
- 3、生動(dòng)，條理清晰，教學(xué)目標(biāo)明確。（西門(mén)子陸婷）
- 4、工作中經(jīng)常碰到各種各樣的問(wèn)題，現(xiàn)在思路清晰了，知道了的問(wèn)題的根源所在，也有了解決問(wèn)題的思路和工具。�。ㄋ瘟眨�
- 5、生動(dòng)有趣，淺顯易懂，案例經(jīng)典，給人啟發(fā)，容易掌握，活學(xué)活用，發(fā)揮效能。（宏源李洪亮）。
- 【課程大綱】
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第一單元 管理的基本認(rèn)知 1、管理者在做什么（五十年歷程回顧） 2、中層經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn) 中層經(jīng)理必備的十項(xiàng)技能/中層經(jīng)理八大誤區(qū) 3、什么是管理？ 管理就是通過(guò)別人完成任務(wù)/管理的幾個(gè)原則 4、角色認(rèn)知 中層經(jīng)理扮演的角色/中層經(jīng)理角色錯(cuò)位 |
第二單元 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與魅力 1、什么是領(lǐng)導(dǎo)？什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 2、如何建立影響力？ 3、管理vs領(lǐng)導(dǎo) 4、人才識(shí)別的兩個(gè)尺度（工作意愿/工作能力） 5、管理者的兩種行為（指揮性行為/支持性行為） 6、四種管理風(fēng)格（命令型/教練型/支持型/授權(quán)型） |
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第三單元 如何激勵(lì)下屬 下屬缺乏積極性的原因 1、什么是激勵(lì)？ 2、三種類(lèi)型的激勵(lì)方式 3、馬斯洛需求理論 4、赫茲堡的雙因素理論 5、激勵(lì)的原則、策略、方法 |
第四單元 有效溝通 為什么溝而不通？ 1、溝通的定義、三大要素 2、高效溝通三原則 3、溝通類(lèi)型 4、面對(duì)上司、下屬、平級(jí)的溝通 5、如何批評(píng)下屬 |
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第五單元 部屬的培育 1、為什么要培育下屬？ 水落石出?水漲船高？ 2、教練應(yīng)具備的特征和技能 3、訓(xùn)練四部曲 案例分析：老鷹的飛行 |
第六單元 有效授權(quán) 1、授權(quán)是什么？ 2、為什么不愿授權(quán)？ 3、授權(quán)的原則 4、授權(quán)四步 案例分析：簡(jiǎn)的故事 |
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第七單元 時(shí)間管理 影片播放：毀滅 時(shí)間管理幾個(gè)原則 |
第八單元 如何開(kāi)會(huì) 高效會(huì)議的七個(gè)建議 案例分析：太空生存 |
