【深度雄文】新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下民營企業(yè)的破局之道
2018年的秋冬之間，中國民營企業(yè)經(jīng)歷了一番“天上人間”的遭遇，從網(wǎng)絡(luò)流傳的民營經(jīng)濟(jì)離場論、新公私合營論，到高層喊話穩(wěn)定民企，一時之間，保護(hù)民企不僅是經(jīng)濟(jì)任務(wù)，更是政治正確，不僅經(jīng)濟(jì)相關(guān)部門多頭表態(tài)，即使公檢法與國務(wù)院等部門亦堅決表態(tài)，拯救民企！其背景原因，其實毋庸筆者多做贅述。經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳誠然是由于多種惡性因素重疊加而起，但客觀環(huán)境，諸如時代背景、體制、全球經(jīng)濟(jì)形勢的變化等等，在絕大多數(shù)情況下，作為個體是無法改變的。那么身處其中的民營企業(yè)能做到什么？這一個牽連全國乃至全球的大局中，對民營企業(yè)產(chǎn)生影響的本質(zhì)是什么？民營企業(yè)究竟如何做到“破局”？
企業(yè)失敗的五大原因歸納
托爾斯泰說過：“幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭各有各的不幸�！钡谏虡I(yè)領(lǐng)域里，這句話應(yīng)該是反過來說的：失敗的企業(yè)都是相同的，成功的企業(yè)各有各的成功。
想一想，騰訊、阿里、華為等企業(yè)的成功原因各不相同，甚至很大一部分原因其實只是運(yùn)氣。但對于那些沒有做成的企業(yè)來說，它們失敗的原因往往是相近的：產(chǎn)品不行、戰(zhàn)略出錯、缺乏關(guān)鍵人物或者團(tuán)隊不和、資金鏈出了問題，甚至大環(huán)境和政治原因等等等等。所以，總結(jié)失敗的案例的確會對我們有更多的啟示。
下面我們就來說說，企業(yè)失敗的四大原因：
失敗原因一：缺少一個人們想要的產(chǎn)品
這應(yīng)該是最常見的公司失敗的原因了。所有公司的立足基礎(chǔ)都應(yīng)該是好產(chǎn)品或者好服務(wù)，這對麥當(dāng)勞和無印良品，都是一樣的�！安还苣闶翘貏e擅長融資，還是特別擅長銷售，還是特別擅長編程，等等等等， 如果你沒法做一個人們想要的產(chǎn)品的話，你就一定會失敗�！�
失敗原因二：無法保持專注
在企業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)囊?guī)模之前，盲目地展開多元化，會分撒企業(yè)的核心競爭力。所謂的“飛輪效應(yīng)”是在企業(yè)上了軌道之后的事情。
失敗原因三：對于現(xiàn)金流不夠謹(jǐn)慎
運(yùn)營一個企業(yè)的時候， 一定不能按照“一切都發(fā)展順利的話會怎樣”的情景來設(shè)置預(yù)算和自己的花銷， 因為這樣的容錯性太低。 “控制花銷”本質(zhì)上是學(xué)會控制自己的欲望 。
失敗原因四：缺乏能夠給予足夠動力的“初心”
如果你是為了錢開始創(chuàng)業(yè)，沒有一點(diǎn)問題。但在整個過程中，你的動力一定會慢慢變化，否則你不會真的成功。當(dāng)然這背后的原因有很多：比如動力很強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者往往會非常努力地工作，因為往往他們不覺得這是“工作”；還有，由于不只是為了錢，他們也會更長線地思考；另外，他們也會拒絕那些能讓他們發(fā)筆小財?shù)臋C(jī)會，比如大公司的收購，等等。
如果你關(guān)注商業(yè)案例，看到了周航的故事，看到了陳天橋的故事，看到了張朝陽的故事，就會發(fā)現(xiàn)這些曾經(jīng)走向人生巔峰的企業(yè)家，最終也都要找到自己最核心的那個動力，也都要找到自己存在于這個世界上的意義。
民營企業(yè)究竟如何做到“破局”
所謂定力，佛教叫三昧。俗話是說以不變應(yīng)萬變、萬變不離其宗。這個“宗”，就是三昧，也就是定力。為什么在這里著重要談“定力”？對民企老板來說，避免以上四點(diǎn)問題的方法，需要的就是堅持，也就是定力。在此，可以借用佛教的三學(xué)也即戒、定、慧來理解：
第一是戒。所謂戒，就是不能做什么。這個不僅涉及法律，還涉及道德和倫理�？梢岳斫鉃榈拙�邏輯。特在此提出來三戒：
一戒一言堂。
一旦老板發(fā)現(xiàn)在公司里沒人提出反對意見，就該警惕了，因為老板畢竟不是神。
二戒當(dāng)“教授”。
如果一個老板熱衷于到處宣講自己的成功之道，則這個企業(yè)就狂奔在錯誤的道路上。原因其實很簡單，一個老板之所以把企業(yè)做起來了，這個成功有很多說不清道不明的因素，所以才出現(xiàn)了企業(yè)史這個專業(yè)。但是，熱衷于當(dāng)“教授”的老板，卻需要向別人說出來自己是如何成功的。
要命的是，為了驗證他說的是對的，還會有意無意地在他自己的企業(yè)里實踐，問題是他的那些經(jīng)驗或理解，都是建立在過去的環(huán)境下，未必適合現(xiàn)在或未來，這就直接導(dǎo)致風(fēng)險的累積，直至爆發(fā)。
三戒碰運(yùn)氣。
誰都知道凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，尤其是對那些風(fēng)險因素，一定得制定風(fēng)險防范的預(yù)案：一旦發(fā)生，如何應(yīng)對。每當(dāng)老板需要作出一個決策時，一定要想到，凡事有利有弊，這件事也有弊，那么，如何防范呢？就是制定預(yù)案，并不斷升級預(yù)案。
在這一方面，歐洲某著名石油公司曾經(jīng)的實踐，可以作為學(xué)習(xí)的典范。當(dāng)石油價格是每桶28美元時，該公司的顧問提出的命題是：假如石油價格跌到每桶8美元，公司該如何應(yīng)對？當(dāng)時幾乎沒有人相信。好在該公司高層還真的按照這個假設(shè)來設(shè)計了預(yù)案。
誰都沒想到，后來石油價格還真的跌到了每桶8美元，而正因為有了預(yù)案，全世界只有這家石油公司沒有虧損。
第二是定。所謂定，就是專注于做什么。所謂“制心一處，無事不辦”。在這里，涉及到的企業(yè)多元化問題。
企業(yè)多元化，在短缺市場條件下，是有效的。但一旦進(jìn)入過剩市場，危機(jī)立馬就到。因為越是多元化，面臨的對手就越多。
第三是慧。所謂慧，是指經(jīng)常凈化自己的心。對常人而言，最難以掌握的就是心，所謂“不忘初心，方得始終”。
做到慧的一個簡單策略，就是持續(xù)地學(xué)習(xí)，這種學(xué)習(xí)不簡單是讀書，更多的是與不同專業(yè)的專家交流，尤其是隔行的專家。
一些“局外”隨想
不論是中國，還是外國，百年老店至少在三點(diǎn)上，走在了其它企業(yè)的前列：
首先，完善的福利制度，可以使提高對生存的抗風(fēng)險能力，可以專注于某一件事情而不急功近利；
第二，要有普遍存在的信仰，包括宗教和使命愿景，她能夠讓人心懷敬畏；
第三，要有嚴(yán)格的法律法規(guī)與信用體系，保證將人的行為控制在底線以內(nèi)。
這樣一些社會的環(huán)境條件與企業(yè)自身努力創(chuàng)造的條件共同作用，奠定了工匠精神生根發(fā)芽的土壤，成為了與制造相關(guān)的百年老店存在的客觀條件。當(dāng)社會與企業(yè)共同努力，創(chuàng)造了一個適于企業(yè)傳承和持續(xù)發(fā)展的大環(huán)境以后，做成百年老店應(yīng)該會順理成章。
