【管理洞察】小團隊建設(shè)三要素
小團隊如何管理？什么樣的組織更適合小團隊？為什么組建了小團隊維持不了多久就會解散？傳統(tǒng)的人力資源管理手段怎么樣才能更好的應(yīng)用在小團隊建設(shè)？下面就小團隊建設(shè)的要點作簡要的概述。
首先，組建團隊要有統(tǒng)一的并且明確的目標。
任何一個組織的存在都要有期使命和愿景，小團隊也不例外。使命指的是團隊存在的意義，即我們組成了團隊是要做什么，比如研發(fā)某種藥物、銷售某種產(chǎn)品，甚至用不同的方式賺錢，這些都是團隊存在的意義。愿景也就是團隊想要達成的目標，比如研發(fā)一種抗癌新藥、銷售產(chǎn)品市場份額達到50%，甚至一年之內(nèi)賺它一個億等等，都是團隊存在的目標。只有目標明確，團隊建設(shè)的方向才能確定，這是保證團隊持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
再者，團隊的成員要各司其職。
團隊之中必須要有一位成員都能認可的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者要時刻把握團隊的發(fā)展方向，充當航海的舵手，當環(huán)境或資源發(fā)生變化時，舵手要及時調(diào)整前進方向。領(lǐng)導(dǎo)者要引導(dǎo)各成員建立良好的溝通渠道，減少內(nèi)耗，保障團隊動作高效。領(lǐng)導(dǎo)者還要作為團隊成員之間的粘和劑，當成員之間出現(xiàn)配合問題時，領(lǐng)導(dǎo)者要及時處理。最重要的一點，領(lǐng)導(dǎo)者要成為資源調(diào)配者，將團隊成員的優(yōu)勢發(fā)揮出來，將各種資源進行調(diào)配，確保成員優(yōu)勢及各種資源得到充分利用，但要杜絕事必躬親。作為團隊成員，要絕對服從領(lǐng)導(dǎo)者的命令，明確約束機制，所謂無規(guī)矩不成方圓即是如此。還有重要的一點就是團隊成員都要有相同的價值觀，或者說在團隊中扮演的角色要有相同的價值觀，比如研發(fā)團隊成員就不能夠“惟利是圖”。另外，團隊各成員要明確自己的技能和在團隊中的角色，技能可以通過專業(yè)的技能測試確定，團隊角色可以通過專業(yè)的測評方式確定，比如貝爾濱團隊角色測試。一般情況下，團隊組建期間很難保證所有的成員都能夠滿足需求，這就要求內(nèi)部有培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，以便團隊能夠盡快發(fā)揮作用。
最后，小團隊建設(shè)要盡量滿足成員的需求。
作為個人來講，組成團隊最主的目的就是通過團隊作戰(zhàn)從而獲得比單打獨斗更多的收益，這種收益可是多方面的，比如金錢、知識、人脈、名譽、成就感等等。如果團隊的人均收益或某個成員的收益不能大于個人時期的收益，那么團隊就失去了凝聚力，將會面臨解散風(fēng)險，這種現(xiàn)象在小團隊中顯得尤為突出。另外，團隊的投入到收益是需要時間的，在投入前期，團隊成員之間必須要明確收益分配，這是保障團隊成員能夠盡心盡力的前提。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要了解每個成員的需求和動機，通過調(diào)整分配與員工的行為聯(lián)系起來，使團隊中的所有人都能夠行動起來，這是保證團隊高效的關(guān)鍵，并且在小團隊中這一要求相對比較容易達到。
綜上所述，小團隊的成功建設(shè)首先要有統(tǒng)一的目標，就像茫茫大海中的燈塔，指引航行方向，避免彎路。其次，各團隊成員都要明確自己在團隊中的角色，發(fā)揮自己的特長，實現(xiàn)1+1>2。最后，團隊成員的收益要提前明確，避免協(xié)作過程中出現(xiàn)凝聚力不足的現(xiàn)象出現(xiàn)�？偨Y(jié)小團隊能夠長期生存生存和發(fā)展的三大要素：目標明確、分工明確、分配明確。
