鄭州機械研究所齒輪中心改制項目啟動
發(fā)布時間：2017/12/9 點擊：[2039]
經(jīng)過多輪談判，卓盟咨詢從省內(nèi)多家知名咨詢公司中脫穎而出，最終和鄭州機械研究所達成關(guān)于鄭州機械研究所齒輪中心改制重組項目的合作關(guān)系。
鄭州機械研究所有限公司始建于1956年，隸屬于機械科學研究總院，主要從事裝備制造業(yè)共性基礎(chǔ)技術(shù)的研究及成果轉(zhuǎn)化，以工業(yè)用高參數(shù)齒輪箱、焊接材料與裝備、精密成形鑄鍛件制品、機電一體化裝備、機械強度與振動技術(shù)及測試設(shè)備為主要研究領(lǐng)域，是河南省首批認定的“高新技術(shù)企業(yè)”和“創(chuàng)新型試點企業(yè)”，2014年被工信部命名為“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”。
現(xiàn)有員工1000余人，其中新世紀百千萬人才工程國家級人選1人，研究員62人，高級工程師97人，享受國務(wù)院特殊津貼專家累計39人。擁有2個博士學位和4個碩士學位授予權(quán)，建有河南省博士后研發(fā)基地和河南省院士工作站。
擁有20個國家和省部級科技創(chuàng)新服務(wù)平臺，是國家齒輪傳動、機械強度與振動、新型釬焊材料和化學標樣等行業(yè)歸口單位，年服務(wù)企業(yè)客戶1000多家，成功解決了三峽、葛洲壩、核電、海洋裝備等多項重大工程中的核心技術(shù)難題。
擁有4個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，建筑面積11萬平方米，各類儀器設(shè)備1200多套，通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、IECQ-HSPM等管理體系認證、獲得了國家“安全生產(chǎn)標準化三級達標”認證和鐵道部鐵路產(chǎn)品CRCC認證。
鄭州機械研究所有限公司以高素質(zhì)人才為立所之本，以技術(shù)創(chuàng)新為發(fā)展動力，履行我們的質(zhì)量承諾、技術(shù)承諾和服務(wù)承諾，竭誠滿足客戶需求，為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
第一階段：項目啟動會與項目調(diào)研
1、召集甲方齒輪中心中高層與乙方項目人員，召開項目啟動會，動員甲方人員積極參與并配合項目開展，營造企業(yè)改制重組氛圍；
2、根據(jù)資料清單收集、研閱甲方現(xiàn)有有關(guān)本次改制重組的文件、資料、政策，掌握甲方內(nèi)部關(guān)于本次改制重組的相關(guān)資料，并搜集、研究國家相關(guān)改制政策與要求；
3、采取小組座談、個別深度訪談等調(diào)研形式，對齒輪中心各事業(yè)部負責人、管理團隊進行深度調(diào)研，了解齒輪中心現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)、管理機制，了解齒輪中心相關(guān)人員對改制重組的設(shè)想、訴求。
第二階段：研究制定改制方案
在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，卓盟咨詢將利用專業(yè)經(jīng)驗與專業(yè)知識，研究制定齒輪中心改制重組總體方案，方案內(nèi)容包括但不限于：
1、齒輪中心現(xiàn)狀（業(yè)務(wù)范圍、資產(chǎn)構(gòu)成、人力資源、管理模式、財務(wù)狀況、存在問題等）；
2、新企業(yè)總體戰(zhàn)略梳理與展望（發(fā)展愿景、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標、主要舉措等）；
3、在深入研究齒輪中心各事業(yè)部營銷、研發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、交付等業(yè)務(wù)職能和財務(wù)、人事、行政、后勤等管理職能的基礎(chǔ)上，提出新公司的組織架構(gòu)（部門設(shè)置、崗位設(shè)置、關(guān)鍵崗位職責）；
4、研究、提出新公司的管理模式，包括核心業(yè)務(wù)活動以及主要管理活動的流程，描繪新公司的運作機制、分配機制；
5、研究、提出確保改制重組成功的保障措施、潛在風險和應對措施，包括過渡時期業(yè)務(wù)、對外合作等方面的安排，盡最大可能降低改制重組對業(yè)務(wù)的負面影響；
6、研究、提出改制重組的實施的有關(guān)問題，包括實施時間、步驟、財務(wù)、人員等問題，確保改制重組得以順利實施。
在研究制定改制重組總體方案過程中，需要對改制重組的大量細節(jié)問題與甲方齒輪中心主要領(lǐng)導多次深入交流溝通，既確保方案的理論高度，又要確保方案的切實可行。
第三階段：征求意見、修改完善階段
1、將方案要點制作成PPT文件，通過召開座談會向相關(guān)人員征求意見和修改建議；
2、根據(jù)搜集到的意見對方案進行完善修改，對重要分歧提交齒輪中心領(lǐng)導和所領(lǐng)導研究確定。
第四階段：改制重組總體方案上領(lǐng)導班子會、職代會，宣講
1、協(xié)助制定改制重組總體方案上領(lǐng)導班子會、職代會所需的材料，協(xié)助完成內(nèi)部決策程序；
2、協(xié)助制定改制重組總體方案上級報批材料；
3、如果需要，協(xié)助在甲方內(nèi)部組織宣講會進行宣講。
鄭州機械研究所有限公司始建于1956年，隸屬于機械科學研究總院，主要從事裝備制造業(yè)共性基礎(chǔ)技術(shù)的研究及成果轉(zhuǎn)化，以工業(yè)用高參數(shù)齒輪箱、焊接材料與裝備、精密成形鑄鍛件制品、機電一體化裝備、機械強度與振動技術(shù)及測試設(shè)備為主要研究領(lǐng)域，是河南省首批認定的“高新技術(shù)企業(yè)”和“創(chuàng)新型試點企業(yè)”，2014年被工信部命名為“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”。
現(xiàn)有員工1000余人，其中新世紀百千萬人才工程國家級人選1人，研究員62人，高級工程師97人，享受國務(wù)院特殊津貼專家累計39人。擁有2個博士學位和4個碩士學位授予權(quán)，建有河南省博士后研發(fā)基地和河南省院士工作站。
擁有20個國家和省部級科技創(chuàng)新服務(wù)平臺，是國家齒輪傳動、機械強度與振動、新型釬焊材料和化學標樣等行業(yè)歸口單位，年服務(wù)企業(yè)客戶1000多家，成功解決了三峽、葛洲壩、核電、海洋裝備等多項重大工程中的核心技術(shù)難題。
擁有4個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，建筑面積11萬平方米，各類儀器設(shè)備1200多套，通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、IECQ-HSPM等管理體系認證、獲得了國家“安全生產(chǎn)標準化三級達標”認證和鐵道部鐵路產(chǎn)品CRCC認證。
鄭州機械研究所有限公司以高素質(zhì)人才為立所之本，以技術(shù)創(chuàng)新為發(fā)展動力，履行我們的質(zhì)量承諾、技術(shù)承諾和服務(wù)承諾，竭誠滿足客戶需求，為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
第一階段：項目啟動會與項目調(diào)研
1、召集甲方齒輪中心中高層與乙方項目人員，召開項目啟動會，動員甲方人員積極參與并配合項目開展，營造企業(yè)改制重組氛圍；
2、根據(jù)資料清單收集、研閱甲方現(xiàn)有有關(guān)本次改制重組的文件、資料、政策，掌握甲方內(nèi)部關(guān)于本次改制重組的相關(guān)資料，并搜集、研究國家相關(guān)改制政策與要求；
3、采取小組座談、個別深度訪談等調(diào)研形式，對齒輪中心各事業(yè)部負責人、管理團隊進行深度調(diào)研，了解齒輪中心現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)、管理機制，了解齒輪中心相關(guān)人員對改制重組的設(shè)想、訴求。
第二階段：研究制定改制方案
在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，卓盟咨詢將利用專業(yè)經(jīng)驗與專業(yè)知識，研究制定齒輪中心改制重組總體方案，方案內(nèi)容包括但不限于：
1、齒輪中心現(xiàn)狀（業(yè)務(wù)范圍、資產(chǎn)構(gòu)成、人力資源、管理模式、財務(wù)狀況、存在問題等）；
2、新企業(yè)總體戰(zhàn)略梳理與展望（發(fā)展愿景、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標、主要舉措等）；
3、在深入研究齒輪中心各事業(yè)部營銷、研發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、交付等業(yè)務(wù)職能和財務(wù)、人事、行政、后勤等管理職能的基礎(chǔ)上，提出新公司的組織架構(gòu)（部門設(shè)置、崗位設(shè)置、關(guān)鍵崗位職責）；
4、研究、提出新公司的管理模式，包括核心業(yè)務(wù)活動以及主要管理活動的流程，描繪新公司的運作機制、分配機制；
5、研究、提出確保改制重組成功的保障措施、潛在風險和應對措施，包括過渡時期業(yè)務(wù)、對外合作等方面的安排，盡最大可能降低改制重組對業(yè)務(wù)的負面影響；
6、研究、提出改制重組的實施的有關(guān)問題，包括實施時間、步驟、財務(wù)、人員等問題，確保改制重組得以順利實施。
在研究制定改制重組總體方案過程中，需要對改制重組的大量細節(jié)問題與甲方齒輪中心主要領(lǐng)導多次深入交流溝通，既確保方案的理論高度，又要確保方案的切實可行。
第三階段：征求意見、修改完善階段
1、將方案要點制作成PPT文件，通過召開座談會向相關(guān)人員征求意見和修改建議；
2、根據(jù)搜集到的意見對方案進行完善修改，對重要分歧提交齒輪中心領(lǐng)導和所領(lǐng)導研究確定。
第四階段：改制重組總體方案上領(lǐng)導班子會、職代會，宣講
1、協(xié)助制定改制重組總體方案上領(lǐng)導班子會、職代會所需的材料，協(xié)助完成內(nèi)部決策程序；
2、協(xié)助制定改制重組總體方案上級報批材料；
3、如果需要，協(xié)助在甲方內(nèi)部組織宣講會進行宣講。
