河南龍桂文化旅游有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目
經(jīng)過(guò)三輪競(jìng)標(biāo)，卓盟咨詢(xún)從省內(nèi)多家知名咨詢(xún)公司中脫穎而出，最終和河南龍桂文化旅游發(fā)展有限公司達(dá)成關(guān)于河南龍桂文化旅游發(fā)展有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目的合作關(guān)系。
河南龍桂文化旅游發(fā)展有限公司為河南竹桂園旅游控股有限公司全資子公司，是宋城•黃帝千古情項(xiàng)目的具體實(shí)施單位，宋城•黃帝千古情項(xiàng)目由新鄭市與河南竹桂園旅游集團(tuán)、宋城集團(tuán)聯(lián)手打造，是宋城演藝在中原地區(qū)的首個(gè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目位于新鄭市龍湖鎮(zhèn)西部區(qū)域，大學(xué)南路與泰山路交匯處，占地面積約260畝，計(jì)劃2020年3月實(shí)現(xiàn)公演。龍湖鎮(zhèn)區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，北接鄭州主城區(qū)，東臨鄭州航空港；交通條件便利，擁有集公路、鐵路、航空、地鐵為一體的現(xiàn)代立體交通網(wǎng)絡(luò)。
本次咨詢(xún)項(xiàng)目定位為基于未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的公司規(guī)范化管理咨詢(xún)項(xiàng)目，主要內(nèi)容包括組織流程體系、人力資源規(guī)劃、人崗匹配、績(jī)效管理體系及薪酬管理體系等的設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)實(shí)施，具體劃分為如下階段：
第一階段：項(xiàng)目調(diào)研與組織設(shè)計(jì)
乙方提供資料清單，請(qǐng)甲方收集、提供涉及組織結(jié)構(gòu)、人才隊(duì)伍、管理流程、績(jī)效考核、工資及獎(jiǎng)金發(fā)放表等資料，乙方對(duì)甲方提供的資料進(jìn)行初步分析；
1、召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)；
2、請(qǐng)甲方介紹公司基本情況及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)乙方提供項(xiàng)目清單收集、研究各部門(mén)提供的現(xiàn)有資料，乙方依據(jù)初步了解，制定訪(fǎng)談提綱，訪(fǎng)談甲方高層、中層和一般員工，梳理公司目前的管理現(xiàn)狀，系統(tǒng)分析與未來(lái)需求存在的差距。
3、組織結(jié)構(gòu)診斷，分析公司發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)公司組織架構(gòu)；
4、部門(mén)職責(zé)現(xiàn)狀初步梳理，形成整體的設(shè)計(jì)思路，初步明確部門(mén)使命、職責(zé)；崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)培訓(xùn)與編寫(xiě)；
第二階段：流程設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、人崗匹配
1、公司未來(lái)管理流程歸類(lèi)梳理，制定核心、緊迫需要的管理流程、業(yè)務(wù)流程，完成業(yè)務(wù)流程、管理流程的編制；
2、擬定競(jìng)聘/優(yōu)配方案并和管理層溝通，協(xié)助組織競(jìng)聘/優(yōu)配活動(dòng)，對(duì)競(jìng)聘人員初步進(jìn)行任職資格能力測(cè)評(píng)，確定中層崗位競(jìng)聘/優(yōu)配活動(dòng)人員；
3、分析2018年、2019年項(xiàng)目建設(shè)工作量及的建設(shè)進(jìn)度，擬定各崗位需要配置人員的數(shù)量、人員類(lèi)別，完成不同階段的定崗、定編、定員計(jì)劃；
4、建立擬招聘人員的聘用標(biāo)準(zhǔn)，整理新員工培訓(xùn)資料，建立新員工培訓(xùn)及評(píng)價(jià)管理制度；
第三階段：績(jī)效管理與薪酬管理體系設(shè)計(jì)
1、乙方根據(jù)甲方業(yè)務(wù)特點(diǎn)，根據(jù)不同崗位層次、業(yè)務(wù)性質(zhì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定不同層次、不同部門(mén)人員績(jī)效管理與薪酬管理辦法；
2、乙方選擇合理的崗位評(píng)價(jià)方法（必要時(shí)經(jīng)過(guò)雙方溝通也可開(kāi)發(fā)針對(duì)性評(píng)價(jià)工具），組織實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估；
3、乙方與甲方共同對(duì)區(qū)域內(nèi)與甲方相似行業(yè)相似崗位的薪酬?duì)顩r進(jìn)行調(diào)研；
4、在崗位評(píng)估和薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合甲方現(xiàn)有的薪酬情況，設(shè)計(jì)薪酬體系，并與甲方充分溝通；
5、制定薪酬管理辦法，規(guī)范員工工資的設(shè)置、發(fā)放，并明確薪酬調(diào)整的情形、周期、條件等，突出激勵(lì)作用
6、制定合理的考核管理辦法，界定考核周期、考核人員、考核結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容；
7、打通職業(yè)生涯通道，建立員工職業(yè)生涯管理辦法。
第四階段：輔導(dǎo)實(shí)施階段
1、對(duì)反饋的問(wèn)題進(jìn)行修正；
2、對(duì)項(xiàng)目中形成的文件及制度進(jìn)行培訓(xùn)，協(xié)助項(xiàng)目?jī)?nèi)容落地；修正現(xiàn)有方案中存在的問(wèn)題，以促進(jìn)公司的健康發(fā)展；
3、協(xié)助公司進(jìn)行人員面試或人才的選拔，協(xié)助召開(kāi)月度計(jì)劃會(huì)、協(xié)助實(shí)施績(jī)效考核。
