經過五輪競標，卓盟咨詢從國內多家知名咨詢公司中脫穎而出，最終和鄭州市污水凈化有限公司達成關于鄭州市污水凈化有限公司人力資源三定與薪酬優(yōu)化管理項目的合作關系。
鄭州市污水凈化有限公司成立于世紀之交，由鄭州市人民政府1998年9月批復成立，是鄭州市基礎設施建設管理的重點企業(yè)和國有環(huán)保骨干企業(yè)。公司主要負責鄭州市以污水處理為主的公用事業(yè)基礎設施投資建設工作，負責鄭州市中水開發(fā)利用、污泥處理處置及部分管網的建設管理維護工作。截止到2016年底，公司資產總額達95億元。公司成立以來，在市委、市政府的正確領導下，歷經“九五”發(fā)軔、“十五”發(fā)展、“十一五”提升，“十二五”跨越，從無到有、從小到大、從弱到強。公司圍繞鄭州市經濟社會發(fā)展，秉承“水凈人和，潤物惠民”的核心價值觀，以建設“碧水鄭州、出彩中原”為己任，努力打造現(xiàn)代化的環(huán)保綜合服務企業(yè)，致力改善區(qū)域環(huán)境質量，致力促進流域水環(huán)境治理，致力服務地方經濟社會發(fā)展，切實發(fā)揮保護環(huán)境、保障民生等社會職能，相繼建成王新莊、五龍口、馬頭崗、南三環(huán)、馬寨、鄭州新區(qū)污水處理廠等6座污水處理廠及馬頭崗、八崗兩座城市污泥處理廠，王新莊、五龍口污水處理廠榮獲“全國十佳污水處理廠”，馬頭崗污水處理廠在全國污水處理廠績效考核中榮獲第一名，公司承辦首屆“排水杯”城鎮(zhèn)排水行業(yè)職業(yè)技能競賽，榮獲總團體一等獎，公司經營管理水平逐步躋身全國先進行列，推動鄭州市城市污水處理發(fā)展水平成功邁入全國第一方陣。在鄭州建設國家中心城市和國際商都的偉大進程中，鄭州市污水凈化有限公司正以高度的責任感和緊迫感，系統(tǒng)謀劃，主動變革，加快推進轉型發(fā)展，啟動實施“一體兩翼三支撐”發(fā)展戰(zhàn)略，以打造市場主體為統(tǒng)攬，以體制機制創(chuàng)新和人才隊伍建設為動力，以投資發(fā)展、生產運營、工程建設為支撐，以特許經營、市場開發(fā)、綜合服務為主要路徑，在鞏固污水污泥處理處置、再生水開發(fā)利用等領域的基礎上，積極拓展固廢集中處理處置、流域環(huán)境綜合治理、化驗檢測服務等專業(yè)領域，堅持立足鄭州，輻射全省，走向全國，努力建設現(xiàn)代化環(huán)保綜合服務企業(yè)，為鄭州建設國家中心城市提供了重要的基礎保障。
本次咨詢項目定位為人力資源咨詢，主要內容包括定崗定編、人員測評、薪酬優(yōu)化等的設計并輔導實施，具體劃分為如下階段：
第一階段：信息收集與診斷分析 乙方提供資料清單，請甲方收集提供組織結構、人員編制等資料，乙方研究分析甲方提供的資料；
乙方編制訪談計劃，就甲方發(fā)展戰(zhàn)略、組織運營效率、所在崗位職責、薪酬現(xiàn)況等內容開展人員訪談工作；
乙方利用有關渠道，和甲方協(xié)商確定調研數家與甲方類似的企業(yè)的組織設置、人員編制等信息；
收集整理調研數據，并進行初步的分析；
依據分析結果，編制診斷報告（含三定、薪酬優(yōu)化方案框架思路）。
第二階段：人力資源三定方案設計 在充分調研的基礎上，依據組織功能分析、工作分析等方法優(yōu)化甲方的組織結構與崗位設置；
依據組織功能分析等咨詢工具，編制優(yōu)化后的組織結構的崗位說明書；
參考標桿企業(yè)數據，結合乙方所進行的調查研究，在雙方充分溝通的基礎上，編制甲方定編方案。
第三階段：薪酬體系設計 乙方選擇合理的崗位評價方法（必要時經過雙方溝通也可開發(fā)針對性評價工具），組織實施崗位價值評估；
乙方對區(qū)域內與甲方相似行業(yè)相似崗位的薪酬狀況進行調研；
乙方在崗位評估和薪酬調查的基礎上，結合甲方現(xiàn)有的薪酬情況，設計薪酬體系，并與甲方充分溝通；
乙方依據設計的薪酬體系，制定工資套改方案，并進行工資套改核算，與甲方溝通后，確定員工工資水平；
制定薪酬管理辦法，規(guī)范員工工資的設置、發(fā)放，并明確薪酬調整的情形、周期、條件等，突出激勵作用。
第四階段：人員測評 針對甲方現(xiàn)有關鍵崗位進行人員素質測評，出具相關測評報告，并指導基層員工進行定員。
第五階段：方案輔導實施根據雙方溝通，乙方協(xié)助甲方方案的實施落地
在啟動會上，雙方領導也對本次項目談了自己的看法和意見，希望通過雙方共同的努力達到項目的預期成果！
