【管理洞察】復星集團總裁汪群斌：價值創(chuàng)造的核心是文化和人
自經(jīng)紀業(yè)務起家并將加蘭蒂亞投資銀行打造為巴西“高盛”，到由零售業(yè)務切入消費品產(chǎn)業(yè)，通過并購整合和投后管理打造自己的百威英博啤酒王國，直至擁有漢堡王、卡夫亨氏等知名消費品牌，構(gòu)建起全球最大的食品飲料集團，3G資本核心創(chuàng)始團隊幾十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讀起來酣暢淋漓，而故事背后，雷曼、貝托、馬塞爾三位創(chuàng)始人的經(jīng)營思想和管理理念則更值得學習。
都說失敗的企業(yè)各有各的問題，成功的企業(yè)卻有相似之處。那么，成功企業(yè)的秘訣在哪里，3G資本的“獨家秘方”又是什么？結(jié)合創(chuàng)業(yè)25年的經(jīng)驗和自己的體會，與各位讀者分享幾點感受并共同探討。
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打造正確的文化價值觀是基業(yè)長青和永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)。無論企業(yè)大小，無論處于哪種行業(yè)，如果要實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營和聚焦長期價值的創(chuàng)造，都離不開正確的文化價值觀的塑造。3G資本創(chuàng)始人對永續(xù)經(jīng)營、創(chuàng)造長期價值擁有共同的興趣，并且視為畢生的追求。
雷曼曾說：當其他人忙著管理資金時，我們卻投入時間打造自己的企業(yè)，只要我們成功建立自己的企業(yè)，長期而言，就是創(chuàng)造財富的最佳做法。如果用一個詞來概括3G資本的文化價值觀的核心，我認為還是“企業(yè)家精神”。一千個創(chuàng)業(yè)者可能有一千條創(chuàng)業(yè)的理由，但無論開始的原因是什么，想在創(chuàng)業(yè)的道路上走下去，堅定的企業(yè)家精神一定是不可或缺的。
從3G資本創(chuàng)始人和許許多多優(yōu)秀的中國創(chuàng)業(yè)者身上，可以清晰地感受到企業(yè)家精神的特質(zhì)：勤奮而熱情，永遠保持強烈的自我驅(qū)動力和饑餓感；堅持創(chuàng)新思維，并不斷努力學習新事物；面對接踵而來的問題，始終保持堅韌的意志，通過解決問題創(chuàng)造價值；享受企業(yè)發(fā)展所帶來的滿足感等。事實證明，正是有了提倡“企業(yè)家精神”的文化和與之相配套的組織機制和激勵制度，3G資本才能在不同行業(yè)和區(qū)域復制其成功的“投資控股—管理再造—賦能增值”模式。
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構(gòu)建合理、高效的組織機制和激勵制度。如果文化價值觀沒有相應的組織機制保證就無法落地，而正確的激勵制度則會最大限度發(fā)揮文化價值觀的影響力。3G資本創(chuàng)始人自創(chuàng)業(yè)之初就達成了共識，即公司要成為市場贏家，就必須招募最優(yōu)秀的人才，實施績效獎勵，讓表現(xiàn)杰出的員工有機會入股，分享企業(yè)成長的紅利。同時，公司的組織架構(gòu)要形式簡單，采用扁平化管理。
經(jīng)過不斷實踐，3G資本最終建立起以績效薪酬制度和合伙人制度為核心的組織機制和激勵制度，讓身份、地位、資歷、年齡等都讓位于“以績效論英雄”的標準，從而在一家又一家被投資企業(yè)中重構(gòu)文化并實現(xiàn)企業(yè)價值提升。
復星自2015年任命首批全球合伙人后，兩年中不斷推動多維度合伙人模式的建設，我們希望向世界第一流的企業(yè)學習，建立一套符合自身特色、有進有出、靈活的組織機制，從而吸引最優(yōu)秀的人才共同創(chuàng)造價值。
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任用靈魂深處認同企業(yè)文化價值觀的人才。文化價值觀的傳承、組織機制發(fā)揮作用，最后落腳點還是“人”，只有找到那些深刻認同企業(yè)文化和愿景的優(yōu)秀人才，形成人才輩出的人才生態(tài)圈，才能實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)之初，雷曼就確定了PSD(Poor，Smart，Desire)的人才標準，即吸納出身平凡、聰明且渴望成功的年輕人。在他們?nèi)肼氈�，公司完全憑個人能力和貢獻定績效，讓最能干的20%的人才獲得70% 的獎金，而且他們還有機會成為合伙人，分享公司成長。這套基于價值貢獻的管理模式和人才機制，極大提升了公司效率和核心競爭力，吸引和培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的年輕才俊�？梢哉f，作為全球一流的投資企業(yè)，3G資本最重要的投資就是人才，這是值得所有創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家思考并借鑒的。
復星的核心理念之一就是投資那些有著卓越“企業(yè)家精神”的團隊，充分給予其信任，幫助其嫁接資源，從而讓他們帶領(lǐng)公司創(chuàng)造更大價值。作為復星全球化投資的兩個重要項目，地中海俱樂部(Club Med)和葡萄牙保險(Fidelidade)的管理團隊高度認同復星的文化價值觀和管理理念，雙方實現(xiàn)了良好的溝通與融合。這兩家公司的業(yè)績也持續(xù)走高，其企業(yè)價值更是獲得了顯著增長，這讓我們更加堅信團隊和文化的力量。
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最后，還想和各位分享一個很有意思的細節(jié)。雷曼年輕時曾是優(yōu)秀的網(wǎng)球選手，并且終生都熱愛運動，創(chuàng)業(yè)后一直保持著健康的生活方式。貝托也是水下獵魚運動的狂熱愛好者。3G資本的創(chuàng)始人整個職業(yè)生涯都保持了極高的“健商”，通過運動和健康生活方式管理自己的身體，為超高強度的工作壓力做好了準備，我認為，這也是3G資本帝國得以建立的重要基礎(chǔ)，是值得每一位渴望Dream Big 的讀者都不能錯過的“成功秘訣”。（網(wǎng)絡資源）
