河南信息化發(fā)展公司規(guī)范化咨詢簽約啟動(dòng)
經(jīng)過(guò)多輪競(jìng)標(biāo)，卓盟咨詢從國(guó)內(nèi)多家知名咨詢公司中脫穎而出，最終和河南信息化發(fā)展有限公司達(dá)成關(guān)于河南信息化發(fā)展有限公司規(guī)范化管理項(xiàng)目的合作關(guān)系。
河南省信息化發(fā)展有限公司，又稱河南省信息安全電子認(rèn)證中心（以下簡(jiǎn)稱“信安CA”），是經(jīng)河南省委、省政府授權(quán)，國(guó)家工業(yè)和信息化部、國(guó)家密碼管理局批準(zhǔn)，從事電子認(rèn)證服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，是河南省目前獲得國(guó)家電子認(rèn)證服務(wù)許可證的區(qū)域性認(rèn)證中心，是保障河南省電子政務(wù)和電子商務(wù)等網(wǎng)上安全作業(yè)的基礎(chǔ)性設(shè)施。信安CA成立于2009年7月6日，注冊(cè)資金3,077萬(wàn)元人民幣。公司已取得國(guó)家密碼管理局、工業(yè)和信息化部頒發(fā)的《電子認(rèn)證服務(wù)使用密碼許可證》和《電子認(rèn)證服務(wù)許可證》；并經(jīng)國(guó)家密碼管理局安全評(píng)估驗(yàn)收通過(guò)，取得電子政務(wù)電子認(rèn)證服務(wù)資質(zhì)；成為公平、公正、權(quán)威的第三方電子認(rèn)證服務(wù)機(jī)構(gòu)，是全國(guó)能夠提供電子認(rèn)證服務(wù)的企業(yè)之一。信安CA可為從事網(wǎng)絡(luò)作業(yè)及交易的各方建立起可信賴的關(guān)系，通過(guò)數(shù)字證書(shū)使作業(yè)雙方從其身份的真實(shí)性、信息傳輸?shù)谋Ｃ苄浴⑿畔⒌耐暾耘c操作的不可抵賴性等方面來(lái)保證網(wǎng)上作業(yè)的安全。其所頒發(fā)的數(shù)字證書(shū)可以廣泛地應(yīng)用于網(wǎng)上稅務(wù)申報(bào)和稅費(fèi)征收、網(wǎng)上工商年檢、網(wǎng)上社會(huì)保障申報(bào)和費(fèi)用繳納、網(wǎng)上統(tǒng)計(jì)申報(bào)、網(wǎng)上行政申報(bào)審批、網(wǎng)上招標(biāo)投標(biāo)、網(wǎng)上訂購(gòu)、網(wǎng)上證券交易等領(lǐng)域。信安CA一貫堅(jiān)持用市場(chǎng)培育開(kāi)發(fā)，用開(kāi)發(fā)推動(dòng)市場(chǎng)的理念，在信息安全服務(wù)領(lǐng)域具備了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，已與河南省國(guó)家稅務(wù)局、河南省地方稅務(wù)局、河南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理局、河南省住房與城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)、河南省藥品監(jiān)督管理局、8個(gè)地市的公共資源交易中心等多家單位簽署合作協(xié)議，為公眾提供電子認(rèn)證服務(wù)，取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，深受用戶好評(píng)。經(jīng)過(guò)多年的高速發(fā)展，通過(guò)營(yíng)造良好的企業(yè)文化，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，提供廣闊的發(fā)展空間，信安CA已經(jīng)成為人才薈萃、朝氣蓬勃的創(chuàng)新型高科技企業(yè)。
第一階段：項(xiàng)目調(diào)研與組織優(yōu)化
乙方提供資料清單，請(qǐng)甲方收集、提供涉及組織結(jié)構(gòu)、人才隊(duì)伍、管理流程、績(jī)效考核、工資及獎(jiǎng)金發(fā)放表等資料，乙方對(duì)甲方提供的資料進(jìn)行初步分析；
乙方編制訪談?dòng)?jì)劃，并就甲方組織結(jié)構(gòu)、管理流程、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、績(jī)效與薪酬管理等內(nèi)容開(kāi)展人員訪談工作；
乙方梳理甲方現(xiàn)有部門及崗位職責(zé)現(xiàn)狀，編制組織機(jī)構(gòu)圖，編制部門職責(zé)，梳理崗位說(shuō)明書(shū)；
第二階段：預(yù)算管理體系
在組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)明確的基礎(chǔ)上，通過(guò)與甲方財(cái)務(wù)部門合作，推動(dòng)實(shí)施預(yù)算管理體系；具體來(lái)說(shuō)，乙方根據(jù)甲方業(yè)務(wù)特點(diǎn)與管理需要，與甲方財(cái)務(wù)部門一起制定預(yù)算科目、甲方財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)提取歷史數(shù)據(jù)；
乙方負(fù)責(zé)制定推進(jìn)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)成立預(yù)算審核小組，明確預(yù)算審議小組、各業(yè)務(wù)部門和各職能部門在推進(jìn)預(yù)算管理中的責(zé)任及要求，督促各相關(guān)部門及時(shí)提交工作成果，初步審議各部門提交的工作結(jié)果，并交由甲方負(fù)責(zé)人、甲方財(cái)務(wù)部門最終審定后備案進(jìn)行執(zhí)行輔導(dǎo)；
審議甲方擬定的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，提出優(yōu)化建議、推動(dòng)發(fā)布實(shí)施。
第三階段：流程優(yōu)化階段
在新的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置完成的基礎(chǔ)上，結(jié)合全面預(yù)算管理的推動(dòng)，進(jìn)一步明確相關(guān)管理流程，理清管理權(quán)限，編制流程圖和權(quán)限表，設(shè)計(jì)相應(yīng)的表單，并根據(jù)設(shè)計(jì)的流程、權(quán)限協(xié)助甲方對(duì)金山云協(xié)作平臺(tái)中有關(guān)流程部分進(jìn)行調(diào)整，協(xié)助甲方推動(dòng)實(shí)施郵件系統(tǒng)。
第四階段：績(jī)效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)
乙方根據(jù)甲方業(yè)務(wù)特點(diǎn)，根據(jù)不同崗位層次、業(yè)務(wù)性質(zhì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定不同層次、不同部門人員績(jī)效管理與薪酬管理辦法；
乙方選擇合理的崗位評(píng)價(jià)方法（必要時(shí)經(jīng)過(guò)雙方溝通也可開(kāi)發(fā)針對(duì)性評(píng)價(jià)工具），組織實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估；
乙方對(duì)區(qū)域內(nèi)與甲方相似行業(yè)相似崗位的薪酬?duì)顩r進(jìn)行調(diào)研；
在崗位評(píng)估和薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合甲方現(xiàn)有的薪酬情況，設(shè)計(jì)薪酬體系，并與甲方充分溝通；
依據(jù)設(shè)計(jì)的薪酬體系，制定工資套改方案，并進(jìn)行員工工資套改核算，確定員工工資水平；
制定薪酬管理辦法，規(guī)范員工工資的設(shè)置、發(fā)放，并明確薪酬調(diào)整的情形、周期、條件等，突出激勵(lì)作用；
制定合理的考核管理辦法，界定考核周期、考核人員、考核結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容；
根據(jù)績(jī)效指標(biāo)與考核管理辦法，確定相關(guān)崗位績(jī)效工資、績(jī)效獎(jiǎng)金核算方式；
第五階段：股權(quán)激勵(lì)階段
通過(guò)與甲方負(fù)責(zé)人充分溝通，界定核心團(tuán)隊(duì)及核心崗位，完成股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，推動(dòng)成立員工持股平臺(tái)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)建吸引人才、保留人才的機(jī)制。
