鄭州源創(chuàng)機械管理提升項目順利啟動
發(fā)布時間：2017/3/24 點擊：[1999]
3月份，初暖還寒的季節(jié)，做為申海波老師的老友，鄭州源創(chuàng)機械總經(jīng)理楊總，為該企業(yè)的管理提升，達成合作協(xié)議。
鄭州源創(chuàng)機械設(shè)備有限公司成立于2005年，注冊資金500萬元，位于鄭州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)大學(xué)科技園內(nèi)。源創(chuàng)公司致力于空氣環(huán)境工程，在濾袋、濾筒及濕式除塵器的研發(fā)、生產(chǎn)、安裝全套技術(shù)領(lǐng)域有多項技術(shù)創(chuàng)新。公司成立11年來，制作了8000臺套除塵單機及除塵系統(tǒng)，產(chǎn)品在機械加工、超硬材料、木工機械、鋁粉行業(yè)、石墨加工、陶瓷等行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，為潔凈藍天貢獻了一份力。特別是防爆除塵器的設(shè)計、制造方面積累了豐富的經(jīng)驗。與卡特彼勒、黃河旋風(fēng)、河南遠洋鋁業(yè)、華碩精密陶瓷、大連機床廠、華晶金剛石、中南鉆石等公司建立了長期合作關(guān)系，得到了客戶的一致好評。為了企業(yè)更高的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司近兩年于武陟縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)重新規(guī)劃廠房，新廠房占地面積27000平方米，生產(chǎn)車間15000平方米，同時引進新型生產(chǎn)設(shè)備，提高產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量， 公司得到了質(zhì)的提升。
在這樣的大背景下，隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，原有的以企業(yè)總經(jīng)理為中心的人治逐漸不能夠匹配現(xiàn)有的人員管理規(guī)模，公司需要建立系統(tǒng)的管理模式，來規(guī)范公司的內(nèi)部管理，提升內(nèi)部的管理效率，正是在這樣的背景下，雙方建立了合作。
結(jié)合自身的項目經(jīng)驗，本次卓盟咨詢團隊將從以下幾個方面幫助企業(yè)規(guī)范內(nèi)部管理。
一、 建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。公司是一家合伙制企業(yè)，由多位合伙人共同創(chuàng)立，在以往的運營過程中基于情面和個人影響力等，在中大事項上企業(yè)決策沒有遇到太大分歧，但是隨著武陟廠區(qū)的投產(chǎn)，企業(yè)規(guī)模急劇擴大，原有的基于人情的決策機制已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的規(guī)模，企業(yè)需要建立合理的法人治理結(jié)構(gòu)，在重大決策上，需要幾位合伙人共同的決策，并對決策結(jié)果負相應(yīng)責(zé)任。
二、 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、明確各個崗位的職責(zé)權(quán)限和分工。尤其是企業(yè)中高層，在企業(yè)規(guī)模尚小時，內(nèi)部之間的分工并未明確的界定，進而推延到基層，也沒有建立明確的職責(zé)體系，隨著企業(yè)的規(guī)模增加，也需要專人從事專事。同時優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的運營效率。
三、 建立自高層至基層的績效薪酬管理體系。因為沒有明確的分工，所以無法建立系統(tǒng)的績效薪酬體系，通過本次項目，明確了企業(yè)員工的具體責(zé)任，在此基礎(chǔ)上建立系統(tǒng)的績效薪酬體系，也將大大提升企業(yè)的運營效率。
鄭州源創(chuàng)機械設(shè)備有限公司成立于2005年，注冊資金500萬元，位于鄭州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)大學(xué)科技園內(nèi)。源創(chuàng)公司致力于空氣環(huán)境工程，在濾袋、濾筒及濕式除塵器的研發(fā)、生產(chǎn)、安裝全套技術(shù)領(lǐng)域有多項技術(shù)創(chuàng)新。公司成立11年來，制作了8000臺套除塵單機及除塵系統(tǒng)，產(chǎn)品在機械加工、超硬材料、木工機械、鋁粉行業(yè)、石墨加工、陶瓷等行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，為潔凈藍天貢獻了一份力。特別是防爆除塵器的設(shè)計、制造方面積累了豐富的經(jīng)驗。與卡特彼勒、黃河旋風(fēng)、河南遠洋鋁業(yè)、華碩精密陶瓷、大連機床廠、華晶金剛石、中南鉆石等公司建立了長期合作關(guān)系，得到了客戶的一致好評。為了企業(yè)更高的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司近兩年于武陟縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)重新規(guī)劃廠房，新廠房占地面積27000平方米，生產(chǎn)車間15000平方米，同時引進新型生產(chǎn)設(shè)備，提高產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量， 公司得到了質(zhì)的提升。
在這樣的大背景下，隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，原有的以企業(yè)總經(jīng)理為中心的人治逐漸不能夠匹配現(xiàn)有的人員管理規(guī)模，公司需要建立系統(tǒng)的管理模式，來規(guī)范公司的內(nèi)部管理，提升內(nèi)部的管理效率，正是在這樣的背景下，雙方建立了合作。
結(jié)合自身的項目經(jīng)驗，本次卓盟咨詢團隊將從以下幾個方面幫助企業(yè)規(guī)范內(nèi)部管理。
一、 建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。公司是一家合伙制企業(yè)，由多位合伙人共同創(chuàng)立，在以往的運營過程中基于情面和個人影響力等，在中大事項上企業(yè)決策沒有遇到太大分歧，但是隨著武陟廠區(qū)的投產(chǎn)，企業(yè)規(guī)模急劇擴大，原有的基于人情的決策機制已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的規(guī)模，企業(yè)需要建立合理的法人治理結(jié)構(gòu)，在重大決策上，需要幾位合伙人共同的決策，并對決策結(jié)果負相應(yīng)責(zé)任。
二、 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、明確各個崗位的職責(zé)權(quán)限和分工。尤其是企業(yè)中高層，在企業(yè)規(guī)模尚小時，內(nèi)部之間的分工并未明確的界定，進而推延到基層，也沒有建立明確的職責(zé)體系，隨著企業(yè)的規(guī)模增加，也需要專人從事專事。同時優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的運營效率。
三、 建立自高層至基層的績效薪酬管理體系。因為沒有明確的分工，所以無法建立系統(tǒng)的績效薪酬體系，通過本次項目，明確了企業(yè)員工的具體責(zé)任，在此基礎(chǔ)上建立系統(tǒng)的績效薪酬體系，也將大大提升企業(yè)的運營效率。
