開(kāi)來(lái)日月防水績(jī)效與薪酬項(xiàng)目順利簽約啟動(dòng)
12月，天氣已經(jīng)轉(zhuǎn)冷，有了過(guò)冬的感覺(jué)，通過(guò)雙方多次溝通，最終確定了以績(jī)效薪酬為切入點(diǎn)，開(kāi)展本次管理咨詢(xún)項(xiàng)目。
河南開(kāi)來(lái)日月防水技術(shù)有限公司隸屬于開(kāi)來(lái)集團(tuán)，始建于1996年，作為“全程防水服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者”，秉承“防水全程無(wú)憂(yōu)”的防水理念，呵護(hù)人類(lèi)建筑安全；集團(tuán)由上海開(kāi)來(lái)濕克威防水材料有限公司、河南開(kāi)來(lái)日月防水保溫工程有限公司、河南開(kāi)來(lái)日月防水技術(shù)有限公司、陜西開(kāi)來(lái)濕克威建筑材料有限公司、大連開(kāi)來(lái)建筑防水工程有限公司、九江日月防水工程公司，以及北京分公司、石家莊分公司、開(kāi)封分公司、南陽(yáng)分公司、西安辦事處、海南辦事處、重慶辦事處、南昌辦事處、天津辦事處、鄭州營(yíng)銷(xiāo)管理中心等分支機(jī)構(gòu)組成；擁有全自動(dòng)SBS卷材生產(chǎn)線(xiàn)四條，全自動(dòng)彩色瀝青瓦生產(chǎn)線(xiàn)一條，防水涂料、嵌縫及堵漏設(shè)備36臺(tái)套，裝飾涂料設(shè)備12臺(tái)套，隧道裝飾板設(shè)備一臺(tái)套，高強(qiáng)度保溫板生產(chǎn)線(xiàn)一臺(tái)套，年產(chǎn)開(kāi)來(lái)、樂(lè)活系列防水卷材5000萬(wàn)平方米，系列防水涂料3萬(wàn)噸，全國(guó)服務(wù)商網(wǎng)點(diǎn)600家，旗下?lián)碛小伴_(kāi)來(lái)”、“濕克威（SECOV)”、“樂(lè)活”、“一寧”四大品牌，是一家集防水卷材、防水涂料、家裝防水涂料、瓷磚膠、裝飾涂料、堵漏密封材料、道橋?qū)Ｓ梅浪牧稀⑺淼姥b飾板、巖棉保溫板、灌漿設(shè)備的研制、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、施工、技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)于一體，并具有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的大型集團(tuán)公司。
本次項(xiàng)目將通過(guò)以下五個(gè)階段開(kāi)展工作：
第一階段：項(xiàng)目調(diào)研診斷
乙方提供資料清單，請(qǐng)甲方收集、提供組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核、工資及獎(jiǎng)金發(fā)放表等資料，乙方研究分析甲方提供的資料；
乙方編制訪(fǎng)談?dòng)?jì)劃，并就甲方發(fā)展戰(zhàn)略、組織與運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效薪酬等內(nèi)容開(kāi)展人員訪(fǎng)談工作；
乙方針對(duì)績(jī)效薪酬管理現(xiàn)狀編寫(xiě)調(diào)研診斷報(bào)告（含績(jī)效薪酬優(yōu)化框架思路），并進(jìn)行匯報(bào)。
第二階段：崗位職責(zé)梳理與優(yōu)化
乙方梳理甲方現(xiàn)有部門(mén)及崗位職責(zé)現(xiàn)狀，通過(guò)工作分析優(yōu)化各崗位職責(zé)設(shè)置；
乙方優(yōu)化崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)。
第三階段：薪酬方案設(shè)計(jì)
在崗位職責(zé)明確的基礎(chǔ)上，通過(guò)與甲方溝通，乙方選擇合理的崗位評(píng)價(jià)方法（必要時(shí)經(jīng)過(guò)雙方溝通也可開(kāi)發(fā)針對(duì)性評(píng)價(jià)工具），組織實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估；
乙方通過(guò)自有渠道對(duì)新鄉(xiāng)地區(qū)與甲方相似行業(yè)相似崗位的薪酬?duì)顩r進(jìn)行調(diào)研；
在崗位評(píng)估和薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合甲方現(xiàn)有的薪酬情況，設(shè)計(jì)薪酬體系，并與甲方充分溝通；
依據(jù)設(shè)計(jì)的薪酬體系，制定工資套改方案，并進(jìn)行員工工資套改核算，確定員工工資水平；
制定薪酬管理辦法，規(guī)范員工工資的設(shè)置、發(fā)放，并明確薪酬調(diào)整的情形、周期、條件等，突出激勵(lì)作用。
第四階段：績(jī)效方案設(shè)計(jì)
在崗位職責(zé)明確的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，提取各個(gè)崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，制定甲方的崗位考核指標(biāo)體系；
制定合理的考核管理辦法，界定考核周期、考核人員、考核結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容；
根據(jù)績(jī)效指標(biāo)與考核管理辦法，確定相關(guān)崗位績(jī)效工資、績(jī)效獎(jiǎng)金核算方式。
第五階段：方案輔導(dǎo)實(shí)施
根據(jù)雙方溝通，乙方協(xié)助甲方方案的實(shí)施落地
最終，主要形成以下工作成果：
《河南開(kāi)來(lái)日月防水技術(shù)有限公司調(diào)研診斷報(bào)告》（PPT）；
《河南開(kāi)來(lái)日月防水技術(shù)有限公司崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》（Word）；
《河南開(kāi)來(lái)日月防水技術(shù)有限公司崗位評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)告》（PPT+Word）；
《河南開(kāi)來(lái)日月防水技術(shù)有限公司薪酬體系》（Word）;
《河南開(kāi)來(lái)日月防水技術(shù)有限公司薪酬套改方案》（Word）；
《河南開(kāi)來(lái)日月防水技術(shù)有限公司薪酬管理辦法》（Word）；
《河南開(kāi)來(lái)日月防水技術(shù)有限公司考核指標(biāo)體系》（Word）;
《河南開(kāi)來(lái)日月防水技術(shù)有限公司考核管理辦法》（Word）。
