鞏義農(nóng)商行戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目順利簽約啟動(dòng)
11月1日，于鞏義市農(nóng)商行七樓大會(huì)議室，《鞏義農(nóng)商行2017—2022戰(zhàn)略規(guī)劃》項(xiàng)目順利啟動(dòng)，鞏義農(nóng)商行董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)、各級(jí)工作人員、卓盟咨詢總經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參加會(huì)議。
銀行業(yè)的發(fā)展離不開當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的支撐，鞏義工業(yè)基礎(chǔ)較好，是全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)祥地之一。早在20世紀(jì)七十年代，回郭鎮(zhèn)領(lǐng)辦社隊(duì)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，被毛澤東同志譽(yù)為“偉大的光明燦爛的希望”。經(jīng)過近40年的發(fā)展，已形成了各種所有制結(jié)構(gòu)并存、具有一定區(qū)域特色的地方工業(yè)體系。全市現(xiàn)有規(guī)模企業(yè)達(dá)到426家，上市企業(yè)7家。做為“鄭州-鞏義-洛陽工業(yè)走廊”核心城市之一，自1992年以來綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力連續(xù)22年位居河南省縣域首位，連續(xù)13屆躋身全國百強(qiáng)縣，縣域經(jīng)濟(jì)基本競(jìng)爭(zhēng)力名列全國第39位。
在此大背景下，隨著農(nóng)村信用社改制的浪潮推進(jìn)，鞏義農(nóng)商行也于2016年5月份進(jìn)行了改制，通過引進(jìn)社會(huì)資本，規(guī)范企業(yè)管理，公司也希望通過此次改制改變以往的粗放式經(jīng)營(yíng)策略，通過建立明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，整合內(nèi)外部資源，來引導(dǎo)企業(yè)更上一個(gè)臺(tái)階，基于此，通過雙方多次的溝通交流，最終達(dá)成合作意向并順利啟動(dòng)項(xiàng)目。
啟動(dòng)會(huì)上，鞏義市農(nóng)商行董事長(zhǎng)劉軍陽、行長(zhǎng)王建偉、卓盟咨詢申海波教授都對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行了闡述，
董事長(zhǎng)指出，在剛剛閉幕的省十次黨代會(huì)上，謝伏瞻書記所作的報(bào)告里明確提出，要將創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，以新發(fā)展理念引領(lǐng)發(fā)展。所以，創(chuàng)新求變是未來發(fā)展的關(guān)鍵。此次五年戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，不僅僅關(guān)系著鞏義農(nóng)商銀行未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更與全行每一名干部員工的切身利益息息相關(guān)，希望大家積極參與，集思廣益，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共謀發(fā)展。一是要對(duì)當(dāng)前形勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí)。眾所周知，銀行間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，伴隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，一方面經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)乏力和國家降杠桿去庫存的措施使銀行承受著不良資產(chǎn)上升的壓力，另一方面利率市場(chǎng)化等金融變革的不斷深化、金融脫媒的發(fā)展以及非金融企業(yè)大舉進(jìn)入傳統(tǒng)銀行所承擔(dān)的領(lǐng)域，使銀行間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。如果還局限于傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)，后果難以想象。所以，必須緊繃發(fā)展求變、創(chuàng)新求變這根弦，必須在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋找發(fā)展契機(jī)。二是要對(duì)自身發(fā)展有明確的定位。銀行的管理非常重要的一個(gè)就是戰(zhàn)略管理，即市場(chǎng)定位的問題。要明確自身的優(yōu)勢(shì)和找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)提升，從發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略等九個(gè)方面努力，從而形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是要對(duì)未來有堅(jiān)定的信心。鞏義農(nóng)商銀行的發(fā)展已經(jīng)到了轉(zhuǎn)折的緊要關(guān)頭，雖然我們目前面臨這樣那樣的問題，但我們的基礎(chǔ)良好、士氣飽滿、優(yōu)勢(shì)明顯。只要全行上下真正重視起來、行動(dòng)起來，做到四個(gè)“到位”，問題都能解決，鞏義農(nóng)商銀行的明天也會(huì)更加美好。
卓盟咨詢申海波教授指出，咨詢項(xiàng)目的成功是需要雙方緊密配合，共同推進(jìn)完成的，申教授從事咨詢行業(yè)十幾年，經(jīng)歷過的案例有幾百家，有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)來把控整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，再者，本次配備的項(xiàng)目成員多有銀行的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并且從事咨詢行業(yè)多年，相信通過雙方的通力配合，定能夠找到適合鞏義農(nóng)商行的發(fā)展戰(zhàn)略，并指導(dǎo)貴行實(shí)施下去。
本次項(xiàng)目的定位為戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以產(chǎn)品和營(yíng)銷為支撐。首先對(duì)鞏義農(nóng)商行進(jìn)行訪談溝通，基本囊獲了行內(nèi)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，并發(fā)放訪談問卷，基本覆蓋了行內(nèi)的所有人員。然后再進(jìn)行標(biāo)桿研究，基于國內(nèi)比較成功的農(nóng)商行轉(zhuǎn)型案例，進(jìn)行對(duì)比分析，結(jié)合訪談溝通的具體情況，制定鞏義農(nóng)商行的總體戰(zhàn)略和分子戰(zhàn)略。最后，為了能夠支撐戰(zhàn)略的實(shí)施，梳理并規(guī)劃鞏義農(nóng)商行的產(chǎn)品和營(yíng)銷體系，幫助該行落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略。相信通過雙方共同的努力，鞏義農(nóng)商行定能找到適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并堅(jiān)定地實(shí)施下去，為該行的發(fā)展和鞏義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！
