“人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃”專題研討會(huì)舉行
3月3日，“人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃”專題研討會(huì)在公司舉行。關(guān)于人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃三者各自的具體內(nèi)容和其間的邏輯關(guān)系困擾入門新人已久。通過參會(huì)人員的知識分享、討論和查證，公司成員完全理清了對相關(guān)問題的認(rèn)識。
所謂的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，就是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織架構(gòu)，通過評估企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、發(fā)展前景和實(shí)施計(jì)劃、所面臨的外部環(huán)境等，分析企業(yè)當(dāng)前并預(yù)測企業(yè)日后的人才結(jié)構(gòu)和人才儲(chǔ)備，明確人力配置和優(yōu)化目標(biāo)、提升企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施能力、保證企業(yè)持續(xù)成長的過程。
在人力資源管理早期只有人力資源規(guī)劃的概念，而在20世紀(jì)90年代以后，隨著企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)代的到來，人力資源戰(zhàn)略的概念也被提了出來�，F(xiàn)在，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)代的到來，人力資源規(guī)劃逐漸與人力資源戰(zhàn)略聯(lián)系到了一起，成為人力資源戰(zhàn)略管理整體框架中的一部分。人力資源規(guī)劃逐漸演變到人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃階段。
人力資源戰(zhàn)略制約人力資源規(guī)劃，但同時(shí)人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃又相互統(tǒng)一。因此，在研究人力資源規(guī)劃的同時(shí)要與人力資源戰(zhàn)略聯(lián)系起來，這樣所制定出的規(guī)劃才會(huì)更具有操作性，對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展能起到更為積極的作用。
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和目標(biāo)定出企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)，進(jìn)而通過各種人力資源管理職能活動(dòng)實(shí)現(xiàn)人力資源目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的過程；是企業(yè)關(guān)于人力資源管理活動(dòng)的長遠(yuǎn)性的決策和方略。
人力資源規(guī)劃就是企業(yè)為了實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并完成其生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)其內(nèi)部環(huán)境和條件變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測，并制定相應(yīng)的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到最佳平衡的過程。
人力資源規(guī)劃的種類繁多，按照規(guī)劃時(shí)間的長短,可分為三種：短期規(guī)劃一般為6個(gè)月～1年；長期規(guī)劃為3年以上；中期規(guī)劃介于二者之間。按照范圍可分為總體人力資源規(guī)劃、部門人力資源規(guī)劃、某項(xiàng)任務(wù)或工作的人力資源規(guī)劃。按照性質(zhì)可分為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃。不論按哪種分法，人力資源規(guī)劃都包括兩個(gè)層次的內(nèi)容:總體規(guī)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃。人力資源總體規(guī)劃是指在計(jì)劃期內(nèi)人力資源管理的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總預(yù)算的安排，它是連接人力資源戰(zhàn)略和人力資源具體行動(dòng)的橋梁。人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃包括人員補(bǔ)充計(jì)劃、退休計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、分配計(jì)劃、保險(xiǎn)福利計(jì)劃、薪資計(jì)劃、提升與降職計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃等,這些業(yè)務(wù)計(jì)劃是總體規(guī)劃的展開和具體化，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃都由目標(biāo)、任務(wù)、政策、步驟及預(yù)算等部分構(gòu)成。這些業(yè)務(wù)計(jì)劃的結(jié)果應(yīng)能保證人力資源總體規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
