大德置業(yè)管理顧問(wèn)項(xiàng)目順利簽約啟動(dòng)
8月初，已經(jīng)過(guò)了立秋節(jié)氣，鄭州的天氣也開(kāi)始慢慢的轉(zhuǎn)向適宜，但卓盟咨詢團(tuán)隊(duì)為客戶服務(wù)的步伐并沒(méi)有絲毫退熱，隨著與大德置業(yè)陳董及高層的多次溝通，順利簽約并啟動(dòng)大德置業(yè)常年顧問(wèn)合同。
大德置業(yè)是一家具有良好資質(zhì)的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，其所負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目中部汽貿(mào)港總體規(guī)劃占地50平方公里，分三期開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目建成后，將成為中國(guó)中西部較大的汽車物流園區(qū)之一，同時(shí)可容納近100家企業(yè)公司進(jìn)駐產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行汽車產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、產(chǎn)品展示及銷售、金融保險(xiǎn)服務(wù)，為了建立與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相匹配的管理機(jī)制，本次項(xiàng)目將從以下幾個(gè)方面幫助大德置業(yè)全面提升管理水平：
第一個(gè)季度重點(diǎn)工作：管理診斷與組織、流程、制度設(shè)計(jì)。
通過(guò)資料審閱、深度訪談等形式對(duì)公司進(jìn)行全面調(diào)研診斷，互補(bǔ)梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向，設(shè)計(jì)能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的組織架構(gòu)，明確部門職責(zé)和崗位職責(zé)，完成部門和崗位體系設(shè)計(jì)，形成崗位說(shuō)明書。以崗位為基礎(chǔ)，明確主要業(yè)務(wù)流程，制定相應(yīng)的表單，完成主要業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)；明確主要制度，并完成主要制度文件。
第二個(gè)季度重點(diǎn)工作：績(jī)效考核體系搭建與員工薪酬管理
在前期工作的基礎(chǔ)上，提煉各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，搭建績(jī)效考核體系，建立薪酬體系與薪酬管理機(jī)制，將績(jī)效考核與薪酬體系落地實(shí)施。通過(guò)績(jī)效考核與薪酬體系的落地實(shí)施，在公司建立起基本的管理機(jī)制。
第三個(gè)季度重點(diǎn)工作：深化執(zhí)行體系建設(shè)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度
在前兩個(gè)季度構(gòu)建的組織框架和績(jī)效與薪酬管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，優(yōu)化整個(gè)管理體系的運(yùn)行，通過(guò)培訓(xùn)、溝通促使從方法上掌握、從心理上接受，并在運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行修改完善。參與月度部門績(jī)效考核，準(zhǔn)備首次季度述職材料，協(xié)助開(kāi)展績(jī)效考核與考核基礎(chǔ)上的薪酬管理。
第四個(gè)季度重點(diǎn)工作：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)職業(yè)化提升，研究企業(yè)文化并提出企業(yè)文化建設(shè)綱要，協(xié)助和指導(dǎo)日�？�(jī)效管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的其他管理問(wèn)題，總結(jié)年度工作。
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，卓盟咨詢團(tuán)隊(duì)和大德置業(yè)高層就本次項(xiàng)目也發(fā)表了重要講話，對(duì)本次項(xiàng)目也寄予了厚望，主要內(nèi)容有：
大德置業(yè)常年顧問(wèn)項(xiàng)目順利召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)
首先，陳董對(duì)本次項(xiàng)目做了較詳細(xì)的簡(jiǎn)介，本次項(xiàng)目的最主要目的在于提升公司和團(tuán)隊(duì)的管理水平，使公司的管理水平能夠匹配公司發(fā)展的步伐，能夠使團(tuán)隊(duì)的管理能力有較大的提升，員工的職業(yè)能力有較大的提升，同時(shí)陳董也對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和大德置業(yè)主要骨干人員做了簡(jiǎn)單地介紹，希望雙方能在接下來(lái)的一年中多多配合，共同提升團(tuán)隊(duì)的整體管理水平。
接著，申老師也代表卓盟團(tuán)隊(duì)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目發(fā)表了自己的看法，咨詢項(xiàng)目是一個(gè)相互配合的過(guò)程，卓盟團(tuán)隊(duì)只有深入的進(jìn)行調(diào)研，才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的深層次問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)化分析和解決才能夠保證咨詢團(tuán)隊(duì)所做的方案切合實(shí)際，同時(shí)，大德置業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也起到至關(guān)重要的作用，大德置業(yè)員工只有在訪談溝通過(guò)程中知無(wú)不言、言無(wú)不盡，卓盟團(tuán)隊(duì)才能夠深入發(fā)掘問(wèn)題，并且制定針對(duì)性的方案，也期望我們?cè)诮酉聛?lái)的一年中共同努力幫助企業(yè)提升管理水平。
最后，大德置業(yè)董事長(zhǎng)王董做了啟動(dòng)會(huì)總結(jié)，雙方合作的導(dǎo)向是一致的，都是希望通過(guò)該項(xiàng)目能夠建立起大德置業(yè)的基本管理運(yùn)營(yíng)制度，進(jìn)而幫助大德置業(yè)在接下來(lái)的發(fā)展過(guò)程中更上一個(gè)臺(tái)階，雙方定將全力合作，打造商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的管理標(biāo)桿企業(yè)！
