【咨詢視界】私人董事會引領(lǐng)后EMBA時代
私人董事會不只為CEO們提供了一種新的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模式，或?qū)⒁l(fā)一場企業(yè)家的學(xué)習(xí)革命。它近乎完美地迎合了這個時代的互聯(lián)網(wǎng)精神：平等、參與、去權(quán)威化、去中心化，成為“后EMBA時代”CEO們社交、學(xué)習(xí)、互動與成長的重要方式。
“私人董事會”的英文原文是“Peer Advisory Group”，直譯為“同僚咨詢小組”。據(jù)了解，私人董事會起源于二十世紀(jì)五十年代美國一群企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力實踐，他們嘗試用定期小組會議的形式進行群策群力，互相幫助以解決各自的難題。在中國，私人董事會模式的引進最早始于2009年，不過直到2013年，私人董事會才在中國企業(yè)家圈子中逐漸引發(fā)廣泛的關(guān)注。
CEO的痛楚與挑戰(zhàn)
“通常，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的痛楚要多于權(quán)益，因為并非每個人都能理解他的決策和大局觀。”前花旗集團管理咨詢董事長兼總經(jīng)理陳文芳說。
作為偉事達全球首位華人女性總裁教練，陳文芳發(fā)現(xiàn)，CEO在面臨各種戰(zhàn)略決策和內(nèi)部管理難題時，往往缺乏有能力、有經(jīng)驗、可信任的人與之商量。而RHR國際管理咨詢（RHR International）的調(diào)研結(jié)果也顯示，高強度工作、同事間缺乏信任，容易使CEO產(chǎn)生被孤立的潛在危險感。在被調(diào)查的CEO中，50%表示自己正忍受著孤獨，61%的人認為這種隔離感阻礙了他們的能力發(fā)展與績效提升。并且，以首任CEO為最，有同感的比例高達70%。
私人董事會模式的誕生，恰好滿足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們上述的共同需求。它就像一個為企業(yè)家定制的迷你型商學(xué)院，既是一個私人智囊團，也是領(lǐng)導(dǎo)者個人能量的支持圈。
TIPS：CEO們的痛楚
·自己被期待無所不知并做出正確的決定
·員工甚至家人并不理解自己的特殊挑戰(zhàn)和壓力
·在不影響自己領(lǐng)導(dǎo)者角色的情況下，沒有人愿意和自己分享
·缺少一個公開的“共鳴板”來聽取自己的想法和最真實的反饋
·花費太多時間在當(dāng)下的事務(wù)，而未能聚焦CEO最重要的工作——為公司創(chuàng)造未來
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展新模式
最早將“私人董事會”概念引入國內(nèi)的偉事達中國創(chuàng)始CEO蘭剛認為，私人董事會這種模式是幫助CEO發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的最佳捷徑，甚至是可面向所有資深企業(yè)管理者的最佳模式。原因在于，私人董事會擁有獨特的學(xué)習(xí)理念與運作模式。
小組構(gòu)成嚴謹
在形式上，私人董事會由小組構(gòu)成，每個私人董事會小組通常由10到16位企業(yè)家組成，其下限一般為8人，上限不超過20人。每組會分別配有私人董事會教練、秘書，教練負責(zé)幫助企業(yè)家組員梳理和聚焦需要討論的焦點議題，增強會議的價值。
蘭剛指出，小組組員都是來自不同行業(yè)、沒有直接競爭關(guān)系的企業(yè)家。他們要想進入私人董事會小組，需要經(jīng)過私人董事會教練的面試和篩選，主要標(biāo)準(zhǔn)包括：
·他是否理解和認同私人董事會的核心理念，沖著找錢或項目而來的將被拒之門外。
·他是否值得信賴，要能嚴格遵守小組的保密規(guī)則。
·他是否展現(xiàn)真我，要能坦誠溝通和對話，能以開放的心態(tài)接受別人的建議。
·他是否對持續(xù)發(fā)展自我表現(xiàn)出強烈的愿望。
陳文芳強調(diào)，私人董事會的組員不能是剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，因為創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注點更多是聚焦于本企業(yè)的具象事務(wù)，尚未轉(zhuǎn)移到個人領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展需求上來，而私人董事會講究的是組員間相互的領(lǐng)導(dǎo)力智慧給予與獲取。
因此，在私人董事會模式中，十幾人組成的小組與公司內(nèi)部董事會或高管團隊的規(guī)模相當(dāng)，企業(yè)家可以在其中盡情地磨練如何凝聚共識，包容不同觀點，培養(yǎng)系統(tǒng)思維，而不再是依靠傳統(tǒng)的威權(quán)和命令。這種協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模式對于新時代企業(yè)家的成功至關(guān)重要。
教練是靈魂人物
私人董事會教練是私人董事會的核心。有時，它也被業(yè)內(nèi)人士稱為總裁教練或“領(lǐng)教”。這個角色比較特別，他既不是純粹的行動學(xué)習(xí)教練，也不是簡單的主持人，或是高高在上的導(dǎo)師，更不是搞行政的班主任。
前惠普大中華區(qū)總裁、ATA公司CEO孫振耀在擔(dān)任領(lǐng)教工坊1202組領(lǐng)教之初也發(fā)覺，私人董事會里最難做的就是領(lǐng)教角色。孫振耀表示，自己原以為做領(lǐng)教是去講課，結(jié)果發(fā)現(xiàn)最不需要的就是授課，而真正需要的是帶領(lǐng)。事實上，在領(lǐng)教的帶領(lǐng)下，讓所有企業(yè)家組組員學(xué)會看清問題的本質(zhì)，通過案例剖析與相互PK，找到各自解決問題和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的最佳方案，這正是私人董事會模式的核心價值所在。從技藝手法來看，這種“靈魂”角色突出表現(xiàn)在：
·強調(diào)組員與領(lǐng)教的對話，更要激發(fā)組員之間的高質(zhì)量對話，而非單純的提問。
·像編導(dǎo)一樣策劃小組會議，通過各種形式的交流確保組員的興趣和能量。
·不在于解決具體問題，而在于通過解決某個問題，幫助企業(yè)家認清自我，啟迪智慧。
學(xué)習(xí)主題現(xiàn)場表決
在學(xué)習(xí)主題上，私人董事會的議題都是企業(yè)家們常常夜不能寐的重要戰(zhàn)略決策問題。孫振耀認為，提升CEO領(lǐng)導(dǎo)力的最佳途徑就是解決實際問題。因此，對話內(nèi)容是企業(yè)家真實存在的難題，而不是假設(shè)性問題。這是私人董事會學(xué)習(xí)模式的一個重要特征。
除此之外，私人董事會一般不設(shè)固定的主題，主題通常產(chǎn)生于小組會議現(xiàn)場的表決�；蛟S，商學(xué)院會預(yù)先告知學(xué)員將要學(xué)什么，而私人董事會不會。這樣做的好處是，能直接扣準(zhǔn)企業(yè)家的心弦。不過，盡管私人董事會的對話主題是流動的，但組員和長效學(xué)習(xí)機制是不變的。
后EMBA時代的私人董事會
對于CEO領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)模式，孫振耀指出，目前在中國，商學(xué)院、總裁班、企業(yè)內(nèi)部高管培訓(xùn)項目等是常見的幾種形式。其中，商學(xué)院仍是國內(nèi)企業(yè)家提升領(lǐng)導(dǎo)力的主流選擇。
孫振耀認為，商學(xué)院也好，總裁班也罷，都是一種傳播知識的教學(xué)模式，以講師為中心，通過大企業(yè)的過往案例來研究和處理問題，但這些案例和學(xué)員自身基本不存在緊密的關(guān)聯(lián)。這與私人董事會更注重當(dāng)下案例、現(xiàn)實難題的對話模式形成鮮明對比。
蘭剛則更為直接地指出，中國企業(yè)家更需要私人董事會模式，因為中國正在進入“后EMBA時代”。這個時代有幾個非常重要的變化：
·知識不再稀缺，學(xué)習(xí)隨時隨地發(fā)生，不再局限于課堂，而私人董事會是一種社區(qū)化學(xué)習(xí)模式。
·知識生產(chǎn)正在“去權(quán)威化”，企業(yè)家們既是知識的消費者，也是知識生產(chǎn)者，私人董事會恰好提供了這樣一個新容器。
·知識過剩，并難以經(jīng)過“消化”轉(zhuǎn)化為智慧，私人董事會則是一種幫助企業(yè)家把知識內(nèi)化為智慧的消化酶。
有意思的是，目前，參加私人董事會的企業(yè)家大都接受過商學(xué)院教育，這也是為何私人董事會被趣稱“后EMBA”的原因。與EMBA課程學(xué)習(xí)相比，私人董事會不再做管理知識的系統(tǒng)傳授，而是以企業(yè)家眼前的實際領(lǐng)導(dǎo)力問題為中心。
另一個不同點在于，商學(xué)院通常以“班”為單位，學(xué)員一畢業(yè)，即宣告學(xué)習(xí)期的終結(jié)；而私人董事會是以“組”的形式展開，學(xué)習(xí)周期可以長期延續(xù)。比如在歐美，已存在十年或數(shù)十年的私人董事會小組頗多，很受企業(yè)家們的歡迎，早已超越了普通學(xué)習(xí)圈子的價值。
中國私人董事會需求巨大
盡管私人董事會在中國尚處起步階段，但這種學(xué)習(xí)模式的成功實踐，預(yù)示著中國企業(yè)家對私人董事會的巨大潛在需求。
“私人董事會發(fā)展的重要意義不只是為企業(yè)家們提供了一種新的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模式，它還將會觸發(fā)一場企業(yè)家的學(xué)習(xí)革命�！碧m剛認為，私人董事會在2013年的中國再現(xiàn)爆發(fā)式增長的苗頭，是緣于它近乎完美地迎合了這個時代的互聯(lián)網(wǎng)精神：平等、參與、去權(quán)威化、去中心化。所以，私人董事會模式極有可能影響“后EMBA時代”CEO們的社交、學(xué)習(xí)、互動與成長方式。
在中國企業(yè)快速變革、國際化的過程中，企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)壓力和自我挑戰(zhàn)持續(xù)不斷，更拓展了私人董事會模式的市場生存空間。如果說對話是幾千年來人類獲取智慧的最佳途徑，那么，只要人與人還需要高水平的對話，私人董事會就永不過時。（網(wǎng)絡(luò)資源）
