鄭發(fā)市政建設(shè)咨詢合同順利簽約
3月31日，隨著卓盟咨詢團(tuán)隊(duì)和鄭州鄭發(fā)市政建設(shè)有限公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次溝通，順利簽訂鄭州鄭發(fā)市政建設(shè)有限公司管理咨詢合同。鄭州鄭發(fā)市政建設(shè)有限公司是由鄭州發(fā)展投資集團(tuán)（控制資產(chǎn)1000億以上）和鄭州市政建設(shè)總公司（成立于1953年，建筑類甲級(jí)資質(zhì)）合資成立，主要生產(chǎn)銷售商品混凝土和瀝青等施工產(chǎn)品，公司自成立來，經(jīng)過不斷地發(fā)展壯大，已經(jīng)成為鄭州市商品混凝土和瀝青鋪裝領(lǐng)頭企業(yè)，年產(chǎn)值達(dá)數(shù)億元，但隨著企業(yè)的發(fā)展，以往的較粗放的經(jīng)營(yíng)模式難以支撐企業(yè)后期的發(fā)展，在這樣的背景下，與卓盟咨詢團(tuán)隊(duì)，就鄭發(fā)市政建設(shè)的運(yùn)營(yíng)流程、組織崗位職責(zé)、績(jī)效薪酬進(jìn)行優(yōu)化梳理，共同建立規(guī)范實(shí)用的管理制度，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！
卓盟咨詢團(tuán)隊(duì)認(rèn)為：商品混凝土和瀝青鋪裝是非標(biāo)產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量很難像標(biāo)準(zhǔn)件一樣進(jìn)行把控，只有建立完善的作業(yè)流程體系，尤其是一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，才能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量不出現(xiàn)太多差錯(cuò)，同時(shí)結(jié)合相關(guān)的職責(zé)激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)人員的積極性，系統(tǒng)的解決問題。
