黃河勘測信息工程院管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)
3月17日，隨著卓盟咨詢團(tuán)隊(duì)與河南黃河勘測信息工程院院長胡總及相關(guān)人員多次共同確認(rèn)，順利簽約了其績效薪酬咨詢項(xiàng)目。河南黃河勘測信息工程院原屬于黃河水文局，最主要承擔(dān)河南段黃河勘測任務(wù)，同時(shí)也承攬社會(huì)上的勘測項(xiàng)目，年?duì)I收達(dá)到數(shù)千萬，在企業(yè)發(fā)展的前幾年，由于政策上原因，該院在人員、辦公場所、項(xiàng)目來源上并沒有和水文局有明確的劃分，很多項(xiàng)目交叉重合，隨著近兩年國家政策的變動(dòng)，國家鼓勵(lì)企事業(yè)進(jìn)行分開，在這樣的背景下，河南黃河勘測信息工程院于2016年3月份作為獨(dú)立的法人，從黃河水文局獨(dú)立，進(jìn)行社會(huì)化運(yùn)營，剝離后，勘測院原有的事業(yè)制的薪酬和極度弱化的考核已經(jīng)不能適應(yīng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，為了企業(yè)的長久發(fā)展，必須有一套與之相適應(yīng)的管理制度來重新激發(fā)人員的積極性，調(diào)動(dòng)人員的工作熱情，在這樣的背景下，與卓盟咨詢團(tuán)隊(duì)達(dá)成了深層次的合作。
卓盟觀點(diǎn)認(rèn)為：企業(yè)的發(fā)展是人和制度的良性循環(huán)，好的制度，能夠激發(fā)人員的積極性，進(jìn)而有利于鑄就和保留人才，而人才的增加會(huì)進(jìn)一步完善制度，形成一個(gè)良性循環(huán)。而對(duì)于一個(gè)不適合企業(yè)發(fā)展的制度來講，有才能的人在這個(gè)制度中不能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，久而久之，劣幣驅(qū)逐良幣，人才凋零，會(huì)進(jìn)一步制約了公司的發(fā)展，形成一個(gè)惡性循環(huán)，所以對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來講尋找一個(gè)好的制度至關(guān)重要。那么何為好的制度？這個(gè)問題很難回答，因?yàn)椴煌钠髽I(yè)情況不同，不同的企業(yè)適合不同的制度，基本的原則是多勞多得，能夠激發(fā)企業(yè)人員的積極性，但說起來容易，做起來何其難，尤其是企業(yè)進(jìn)行自我改革，或許借助咨詢公司的第三方力量是一個(gè)不錯(cuò)的選擇！
