1月26日，隨著卓盟咨詢團隊與新鄉(xiāng)玄泰實業(yè)董事長和總經(jīng)理的多次溝通協(xié)商，該績效薪酬咨詢項目順利簽約。新鄉(xiāng)玄泰實業(yè)是一家為“三桶油”提供技術(shù)與服務(wù)支持的傳統(tǒng)中小型企業(yè)，年產(chǎn)值數(shù)千萬，在經(jīng)歷數(shù)十年的發(fā)展之后，公司的年營收這兩年上升到一個瓶頸，已經(jīng)有三四年徘徊在同一個水平，甚至這兩年隨著經(jīng)濟的下滑營業(yè)額還在下降，基于此，卓盟咨詢團隊將從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織流程、績效薪酬全方位為其提供咨詢服務(wù)。
卓盟觀點認(rèn)為：企業(yè)的發(fā)展也遵照一定的企業(yè)生命周期，生命周期中有一個周期非常重要，能否順利跨越這個階段決定了企業(yè)后期的發(fā)展命運，這個階段就是成長期后期和青春期前期，這個階段的企業(yè)年營收大概在2000萬到2個億之間，員工約在50人到200人之間，這個時期企業(yè)的表現(xiàn)為企業(yè)已經(jīng)經(jīng)過一段時期的發(fā)展，從規(guī)模上來看已經(jīng)不錯了，每年都能夠有結(jié)余，有一定的財富積累了，公司內(nèi)事無巨細(xì)老板都要管，但老板管起來又不像以往人員少時那樣得心應(yīng)手，老板活的很累，覺得員工干活不積極，招兵買馬，但是公司效率增長速度遠(yuǎn)低于人員增長速度，每個員工看起來都很忙，但是公司的增長卻相對的停滯不前，卓盟咨詢認(rèn)為企業(yè)這個階段需要通過相應(yīng)管理制度的建立，將企業(yè)老板的能力或者少數(shù)人的能力轉(zhuǎn)化為組織的能力，即通過建立戰(zhàn)略規(guī)劃指引公司發(fā)展方向，組織流程來支撐企業(yè)的戰(zhàn)略（當(dāng)然還包括相應(yīng)的人才），通過績效薪酬來激勵員工完成公司的發(fā)展目標(biāo)，只有建立這樣系統(tǒng)的管理，公司才能走出這個階段，再上一個臺階。
