【咨詢(xún)視界】互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：任正非的轉(zhuǎn)型狠招
在所有傳統(tǒng)大佬的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中，最例外的是任正非，在小米等帶來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)_擊之下，轉(zhuǎn)變得最徹底也最強(qiáng)悍。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，很多大佬是自己想清楚了，下面人不清楚。而任正非，自己想清楚了，下面人干得很清楚。
為什么面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊的時(shí)候，只有華為沒(méi)有自亂陣腳，而是努力跟上呢？很大程度上源于創(chuàng)始人。任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“用烏龜精神，追上龍飛船�！泵鎸�(duì)來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的洶涌浪潮，任正非是如何調(diào)教華為這艘超級(jí)戰(zhàn)艦，如何找到敲醒華為人的那把榔頭的呢？
戰(zhàn)略就是活著
任正非相信戰(zhàn)略就是活著。他說(shuō)：“華為最基本的使命就是活下去�！奔幢阋呀�(jīng)成為中國(guó)IT業(yè)老大，任正非也說(shuō)：“我沒(méi)有遠(yuǎn)大的理想，我只想這幾年如何活下去�！彼踔撂嵝褑T工：超寬帶時(shí)代會(huì)不會(huì)是電子設(shè)備制造業(yè)的最后一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)？我不知道別人怎么看，對(duì)我來(lái)說(shuō)應(yīng)該是。如果我們?cè)诔瑢拵r(shí)代失敗，也就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，很多創(chuàng)始人都說(shuō)“自殺重生，他殺淘汰”，但其下面的危機(jī)意識(shí)并不強(qiáng)。因?yàn)榇蠊就枪芾碜顬橥晟频墓荆幸惶追浅?yán)格和完善的管理體系，有很強(qiáng)的流程和控制系統(tǒng)，就像一只笨拙的大象，掉起頭來(lái)非常吃力。
關(guān)鍵詞一：班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)
軍人出身的任正非敏銳地從現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的變化中得到了感悟：未來(lái)將是班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)。過(guò)去，火力配置射程較近，信息聯(lián)絡(luò)落后，所以必須千軍萬(wàn)馬上戰(zhàn)場(chǎng)，貼身廝殺，必須堅(jiān)持金字塔結(jié)構(gòu)的管理。而現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)，遠(yuǎn)程火力配置強(qiáng)大，是通過(guò)衛(wèi)星、寬帶、大數(shù)據(jù)，與導(dǎo)彈群組、飛機(jī)群、航母集群來(lái)實(shí)現(xiàn)。呼喚炮火的不一定再是塔頂?shù)膶④姡琴N近前線(xiàn)的鐵三角。千里之外的炮火支援，勝過(guò)千軍萬(wàn)馬的貼身廝殺。
因此，2011年華為開(kāi)始大踏步地從運(yùn)營(yíng)商走向企業(yè)和消費(fèi)市場(chǎng)，率先成立了企業(yè)BG和消費(fèi)者BG，將決策權(quán)向前線(xiàn)進(jìn)一步前移。而當(dāng)發(fā)現(xiàn)華為在互聯(lián)網(wǎng)渠道的不足之后，又進(jìn)一步推出了“榮耀”品牌，并賦予其獨(dú)立操盤(pán)的權(quán)力。榮耀根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)渠道的特點(diǎn)，因地制宜采取了針對(duì)性的打法，這才取得了成功。
關(guān)鍵詞二：自我批判
任正非說(shuō)，自我批判是拯救公司最重要的行為。“這個(gè)時(shí)代前進(jìn)得太快了，若我們自滿(mǎn)自足，只要停留三個(gè)月，就會(huì)注定從歷史上被抹掉。”這種自我批判精神使任正非在新業(yè)務(wù)上采取完全放權(quán)的策略，讓新人做新事。任正非為消費(fèi)者BG選擇了一位敢打敢拼的帶頭人：余承東。余承東到位，消費(fèi)者BG也組建了自己的執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始了完全不同于運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)的打法。
2012年巴塞羅那電信展的時(shí)候，華為消費(fèi)者BG搭建了一座由3500臺(tái)華為手機(jī)組成、高達(dá)6米的飛馬雕像，引起了現(xiàn)場(chǎng)轟動(dòng)。
此外，余承東在微博上頻頻與粉絲互動(dòng)，使勁夸自己產(chǎn)品，經(jīng)常與蘋(píng)果產(chǎn)品PK。這也讓很多老華為人看不慣，他們跑到任正非那告狀。好在任正非一直秉承著“用人不疑”的原則，也知道新業(yè)務(wù)必須用新辦法，每次都是堅(jiān)定地支持余承東。
不過(guò)，華為手機(jī)業(yè)務(wù)在拓展中確實(shí)遇到了諸多不順。余承東大刀闊斧砍掉了非智能手機(jī)，砍掉了90%以上的機(jī)型，大幅度降低對(duì)運(yùn)營(yíng)商的依賴(lài)。據(jù)說(shuō)，余承東甚至在內(nèi)部說(shuō)過(guò)：“我們不伺候運(yùn)營(yíng)商�！边@讓運(yùn)營(yíng)商一度很不爽，曾使得華為終端業(yè)務(wù)收入直線(xiàn)下降。一時(shí)間，華為內(nèi)部撤換余承東的聲音不絕于耳。不過(guò)，任正非卻堅(jiān)決支持余承東，將變革進(jìn)行下去。
放空式學(xué)習(xí)
為什么任正非在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上也能做到狼性執(zhí)行力？因?yàn)殡m然都在學(xué)小米，但華為學(xué)得最到位。
關(guān)鍵詞一：放空式學(xué)習(xí)
把自己完全放空再學(xué)習(xí)，重新修煉。多數(shù)人認(rèn)為特斯拉顛覆式創(chuàng)新會(huì)超越寶馬，但任正非卻認(rèn)為只要寶馬不斷改進(jìn)，寶馬也能學(xué)習(xí)特斯拉。
在手機(jī)業(yè)務(wù)上，華為全面學(xué)習(xí)小米的成功經(jīng)驗(yàn)。小米有自己的商城，華為也開(kāi)了自己的Vmall；小米有自己忠實(shí)的米粉，華為也經(jīng)營(yíng)自己的花粉；小米擅長(zhǎng)做爆品，華為也集中精力推出精品手機(jī)。產(chǎn)品線(xiàn)上也是亦步亦趨：榮耀3C對(duì)紅米，榮耀3X對(duì)小米3，榮耀暢玩版死嗑紅米Note，榮耀6死嗑小米4。
面對(duì)創(chuàng)新，要“先僵化，后優(yōu)化，再固化”。任正非認(rèn)為，只要不固步自封，敢于打破自己既得的壇壇罐罐，敢于去擁抱新事物，華為不一定會(huì)落后。他對(duì)余承東說(shuō)：“你們這棵桃子樹(shù)上一定要結(jié)西瓜，不能就只結(jié)桃子這一種商業(yè)模式�！�
任正非所說(shuō)的桃樹(shù)樹(shù)干，就是華為的共同支撐平臺(tái)，如服務(wù)平臺(tái)、維修平臺(tái)、財(cái)務(wù)平臺(tái)，而他要求華為的根狀體系分不同客戶(hù)去吸取不同的營(yíng)養(yǎng)。例如手機(jī)，華為過(guò)去只有運(yùn)營(yíng)商直銷(xiāo)這一種商業(yè)模式，而現(xiàn)在必須建立自己的電商和實(shí)體店銷(xiāo)售模式，這些都需要吸收別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。這種放空式學(xué)習(xí)在榮耀身上得到了充分釋放。
關(guān)鍵詞二：彎道超車(chē)
可是，光靠放空式學(xué)習(xí)就能適應(yīng)新變化而趕超對(duì)手嗎？任正非不這么認(rèn)為。他認(rèn)為，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大變革，傳統(tǒng)企業(yè)除了學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，更要牢牢掌握住自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓住市場(chǎng)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)。
做智能手機(jī)時(shí)，華為開(kāi)始認(rèn)真研究自己的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)材料科學(xué)方面不是自己而是蘋(píng)果、三星的優(yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)則是小米的優(yōu)勢(shì)，好在自己還能學(xué)習(xí)。華為的優(yōu)勢(shì)在哪里？華為人總結(jié)：一是擁有自己的芯片設(shè)計(jì)能力，二是技術(shù)整合優(yōu)勢(shì)。
華為曾研發(fā)出K3手機(jī)芯片，但應(yīng)用在手機(jī)中并不算成功。幾年前手機(jī)芯片老大高通董事長(zhǎng)雅各布跟任正非在游船上談生意，任正非讓雅各布把價(jià)格再降一下，雅各布假裝為難地說(shuō)，再降就要跳船了。勃然大怒的任正非將船門(mén)打開(kāi)，說(shuō)：那你現(xiàn)在就跳下去吧！此后華為旗下的海思半導(dǎo)體又經(jīng)過(guò)不懈努力，終于研發(fā)出了能與高通媲美的麒麟手機(jī)芯片，從而徹底擺脫了對(duì)高通的依賴(lài)。一向跟蹤前沿技術(shù)的華為整合了過(guò)去被蘋(píng)果壟斷的指紋識(shí)別技術(shù)，率先用在Mate7上面，結(jié)果獲得大賣(mài)。
任正非曾說(shuō)：“當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，我們可以千軍萬(wàn)馬壓上去，后發(fā)式追趕�！比缃�，任正非正是用自己強(qiáng)悍的榔頭，重新激活了華為人略顯呆滯的頭腦，然后啟用那些已換過(guò)腦的華為老將，抓住了戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)。（網(wǎng)絡(luò)資源）
