【卓盟觀點(diǎn)】恒大足球隊(duì)獎(jiǎng)金分配辦法的管理意義
在高級(jí)人才管理領(lǐng)域，公司中高層管理人員的利潤(rùn)分享是主要難題之一，其難點(diǎn)在于如何對(duì)職級(jí)、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)程度大小不一的高職權(quán)（技術(shù)能力也是軟權(quán)力的一種）人員設(shè)計(jì)出既反映其不同價(jià)值、又兼具公平性的分配方案。
在為一家高科技企業(yè)設(shè)計(jì)高層人員利潤(rùn)分享方案時(shí)，卓盟咨詢借鑒了恒大足球隊(duì)的團(tuán)體獎(jiǎng)金分配方式，獲得了客戶的認(rèn)可和贊賞，在此與大家分享。
一、分配公式
2012年，恒大足球俱樂部向全體教練員、球員發(fā)布了《廣州恒大足球?qū)Ρ荣惇?jiǎng)金分配辦法》，辦法明確規(guī)定了整體分配原則，并公布了球員獎(jiǎng)金分配公式：
球員個(gè)人獎(jiǎng)金額=球隊(duì)獎(jiǎng)金總額×(80%-α)×【(球員個(gè)人得分×β)/ ∑(上場(chǎng)球員得分×β)】
1、α：指拿出球隊(duì)部分獎(jiǎng)金的比例，該部分獎(jiǎng)金用于獎(jiǎng)勵(lì)有特殊貢獻(xiàn)的未上場(chǎng)球員，該比例可以為0，但不得超過3%；
2、β：指球員個(gè)人的上場(chǎng)時(shí)間系數(shù)，β＝(球員上場(chǎng)時(shí)間/本場(chǎng)比賽時(shí)間)，β≤1；
3、球員個(gè)人得分基數(shù)：按百分制計(jì)算，由貢獻(xiàn)得分基數(shù)、拼搶得分基數(shù)、有效跑動(dòng)得分基數(shù)三部分構(gòu)成。
恒大足球俱樂部不僅對(duì)貢獻(xiàn)得分、拼搶得分、有效跑動(dòng)得分規(guī)則做出詳細(xì)界定，且依據(jù)球員的不同位置對(duì)三項(xiàng)得分分別設(shè)置了權(quán)重。
二、管理意義
在國(guó)內(nèi)體育界，恒大的這一獎(jiǎng)勵(lì)辦法可以說是開業(yè)界先河，自創(chuàng)公式的許家印認(rèn)為，這是一個(gè)非�？茖W(xué)且具有戰(zhàn)略意義的方案。
從企業(yè)管理咨詢的角度出發(fā)，恒大的獎(jiǎng)金分配公式基本上沿用了企業(yè)管理界比較通用的法則，且更為詳細(xì)、具體和量化。在此介紹如下：
1、企業(yè)中高層獎(jiǎng)金分配通常采用“分類切塊、崗位關(guān)聯(lián)、考核掛鉤”的原則和方法，首先對(duì)高層、中層管理人員設(shè)置總額分配比例。恒大足球俱樂部對(duì)主教練設(shè)置8%、其他教練組成員設(shè)置12%、球員設(shè)置80%的分配比例即是“分類切塊”的體現(xiàn)；
2、對(duì)企業(yè)某一層級(jí)內(nèi)不同崗位的分配比例，一般是根據(jù)崗位職責(zé)、個(gè)人貢獻(xiàn)設(shè)置崗位系數(shù)（可先設(shè)定標(biāo)桿崗位，其他崗位相比較設(shè)置系數(shù)），再計(jì)算出該崗位系數(shù)在所在層級(jí)所有崗位系數(shù)總和中所占比例，即是分配比例。恒大足球俱樂部沒有設(shè)置綜合的系數(shù)，而是采取了積分制對(duì)球員的貢獻(xiàn)、拼搶、有效跑動(dòng)進(jìn)行評(píng)定，但總體思路大同小異，都是對(duì)價(jià)值要素的衡量；
3、最后，將員工績(jī)效考核成績(jī)轉(zhuǎn)化為考核系數(shù)，同獎(jiǎng)金總額、所在層級(jí)獎(jiǎng)金分配比例、員工崗位系數(shù)所占比例相乘得出該員工實(shí)際分配獎(jiǎng)金額度。恒大足球俱樂部沒有單獨(dú)的考核系數(shù)，是在三項(xiàng)得分項(xiàng)里具體體現(xiàn)。
相對(duì)于平均主義的分配方式，恒大的分配方法顯得更為量化、公平，更能突出組織對(duì)成員的價(jià)值要求，并進(jìn)而提高高績(jī)效產(chǎn)出率。雖然在設(shè)置具體的分值、系數(shù)時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)不夠準(zhǔn)確的現(xiàn)象，但若通過組織的力量加以影響，該方法不失為一個(gè)上策之選。
注：本文為卓盟咨詢?cè)瓌?chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。
