海南中和集團(tuán)管控項(xiàng)目正式啟動(dòng)
10月29日，由我公司承擔(dān)的海南中和集團(tuán)管控項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在中和集團(tuán)旗下海南省�？谑斜６悈^(qū)內(nèi)海南中和藥業(yè)股份有限公司會(huì)議室召開(kāi)，海南中和集團(tuán)董事長(zhǎng)崔學(xué)云、總裁孫中華、財(cái)務(wù)總監(jiān)趙曉亮、項(xiàng)目顧問(wèn)劉一、主管房地產(chǎn)板塊的副總裁、主管礦業(yè)板塊的副總裁以及集團(tuán)總部各中心負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理參加了會(huì)議。我公司首席咨詢師申海波教授、項(xiàng)目總監(jiān)張宏波、項(xiàng)目經(jīng)理李林、咨詢顧問(wèn)管凈、王憲寶等五人出席了會(huì)議。會(huì)議由趙曉亮總監(jiān)主持，項(xiàng)目總監(jiān)張宏波首先就項(xiàng)目思路、項(xiàng)目目標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行了發(fā)言，項(xiàng)目經(jīng)理李林則對(duì)項(xiàng)目的階段劃分、進(jìn)度安排進(jìn)行了講解，公司總經(jīng)理申海波隨后也發(fā)表了講話（講話內(nèi)容附后）。中和集團(tuán)方面，總裁孫中華對(duì)集團(tuán)和項(xiàng)目組提出了要求，尤其是提出集團(tuán)要積極配合項(xiàng)目的運(yùn)作，項(xiàng)目顧問(wèn)劉一則舉例說(shuō)明公司管理存在的問(wèn)題，提出進(jìn)行管控變革的必要性，各位與會(huì)人員紛紛表態(tài)，表示要積極配合，有的還提出了意見(jiàn)和建議，最后崔總進(jìn)行了總結(jié)，提出了總體方向和要求，會(huì)議持續(xù)三個(gè)半小時(shí)，充分起到了動(dòng)員會(huì)的作用。隨后，項(xiàng)目組立即開(kāi)展了緊張的訪談，項(xiàng)目已經(jīng)正式啟動(dòng)。
附：申總在海南中和集團(tuán)管控項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上的講話
大家好！
首先，我想介紹一下我們卓盟管理咨詢和這次為中和集團(tuán)配備的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
我是河南卓盟企業(yè)管理咨詢有限公司的首席咨詢師，同時(shí)也是河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)工商管理學(xué)院的教師，我本科就是在這所學(xué)校就讀的，研究生則是在北京航空航天大學(xué)就讀，讀研究生期間和研究生畢業(yè)以后，我先后在北京北大縱橫、北京捷盟投資、北京和君咨詢等管理咨詢公司做咨詢，一直到2006年才回到河南，創(chuàng)辦卓盟企業(yè)管理咨詢公司，至今已經(jīng)有八年時(shí)間。
多年以來(lái)，我們做過(guò)大量的管理咨詢項(xiàng)目，其中在北京期間做過(guò)的重大項(xiàng)目有深圳鹽田港、北京金融街、中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)公司、鞍山明達(dá)、北京山谷蘭、貴陽(yáng)電信等，其中前兩家都是上市公司�；氐胶幽虾竺磕旮墙�(jīng)手十幾家大大小小的項(xiàng)目，有代表性的項(xiàng)目有小浪底建管局、青山金匯、思達(dá)物業(yè)、新鄉(xiāng)煙草、偉明商貿(mào)、鄭州移動(dòng)等，這樣統(tǒng)計(jì)下來(lái)，累計(jì)經(jīng)手項(xiàng)目上百個(gè)，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，我們有足夠的專業(yè)能力完成中和項(xiàng)目的委托任務(wù)。
中和集團(tuán)項(xiàng)目達(dá)成合作意向之后，我們公司非常重視，選配最得手的項(xiàng)目人員，甚至不局限于公司內(nèi)部現(xiàn)有人員，來(lái)確保項(xiàng)目成功。項(xiàng)目總監(jiān)張宏波本科畢業(yè)于南開(kāi)大學(xué)，研究生畢業(yè)于北大；項(xiàng)目經(jīng)理李林本科、研究生都畢業(yè)于東北林業(yè)大學(xué)，咨詢師管凈則是北京師范大學(xué)心理學(xué)專業(yè)研究生，王憲寶則畢業(yè)于重慶大學(xué)。他們經(jīng)手過(guò)十幾個(gè)管理咨詢項(xiàng)目，具有較強(qiáng)的專業(yè)能力。
其次，我想講一講一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目成功的關(guān)鍵條件。
坦率地講，早起我們?cè)?jīng)歷過(guò)一些失敗的項(xiàng)目，項(xiàng)目達(dá)不到希望的目的，起不到應(yīng)有的效果，這些失敗的項(xiàng)目給了我們很多的經(jīng)驗(yàn)，我們總結(jié)出一個(gè)項(xiàng)目要想取得成功，必須具備以下三個(gè)條件：
一是公司高層對(duì)項(xiàng)目要有一個(gè)合理的預(yù)期，羅馬不是一天建成的，公司的總監(jiān)、副總裁、總裁、董事長(zhǎng)們都要有合理的預(yù)期，我們四個(gè)月的集中階段結(jié)束后，提出的管控模式、管理制度、管理流程要想得到全面的實(shí)施，也許需要兩年的時(shí)間，當(dāng)然我們會(huì)在隨后的八個(gè)月內(nèi)提供實(shí)施輔導(dǎo)，但我們不能預(yù)期在四個(gè)月后公司的管理水平發(fā)生了翻天覆地的變化。
二是項(xiàng)目組要提出符合中和管理基礎(chǔ)和企業(yè)文化的方案。一個(gè)再好的方案，如果超越了中和現(xiàn)階段的管理基礎(chǔ)，超越了管理層的認(rèn)知水平，超越了企業(yè)文化，肯定就會(huì)難以實(shí)施，這一點(diǎn)我們?cè)诠緝?nèi)部講過(guò)，今天我再?gòu)?qiáng)調(diào)一遍。要想提出符合中和管理基礎(chǔ)和企業(yè)文化的管控模式，就必須深入調(diào)查，昨天崔總說(shuō)的毛主席的那句沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，我也很喜歡這句話。我們項(xiàng)目組要擴(kuò)大訪談面，要深入研讀過(guò)去三年、甚至是五年的公司新聞、年度總結(jié)、規(guī)章制度、任免文件等一切可能獲得的文字性材料，提出切合實(shí)際的咨詢方案。
三是中和集團(tuán)要在實(shí)施上下功夫。我們的方案即使再怎么考慮中和集團(tuán)的管理基礎(chǔ)和企業(yè)文化，也不可能不對(duì)現(xiàn)狀做任何改變，只要實(shí)施改變，就會(huì)有阻力，有的阻力來(lái)自于習(xí)慣，有的來(lái)自于人的惰性，有的則來(lái)自與利益的調(diào)整，只要是集團(tuán)討論通過(guò)的改革方案，中和集團(tuán)就要堅(jiān)決實(shí)施，任何人不能成為公司規(guī)范化改革的絆腳石。
最后，我想對(duì)在座的公司骨干提幾條希望。
一是希望大家積極支持我們的工作，我們的訪談可能會(huì)給大家增加工作量，有時(shí)甚至需要加班完成；二是希望大家在調(diào)研過(guò)程中知無(wú)不言、言無(wú)不盡，我們會(huì)秉持專業(yè)精神對(duì)大家的談話內(nèi)容嚴(yán)格保密；三是希望大家要做好迎接變革的心態(tài)，以充滿正能量的心態(tài)，對(duì)待公司即將開(kāi)展的這場(chǎng)變革�。ㄍ辏�
