河南某鋼結(jié)構(gòu)公司薪酬管理和績效考核項目第二階段工作成果總結(jié)
發(fā)布時間：2011/8/28 點(diǎn)擊：[2641]
2011年7月下旬8月初，河南某鋼結(jié)構(gòu)有限公司薪酬管理和績效考核項目第二階段的工作取得了很好的效果。在此期間卓盟管理咨詢公司的項目小組依據(jù)某鋼構(gòu)有限公司的提供的數(shù)據(jù)和項目小組長期以來的實踐經(jīng)驗綜合為企業(yè)劃分了計劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在推模的過程中根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況不斷修繕關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，最后在項目小組和企業(yè)的共同努力下完成了終稿，得到了企業(yè)的普遍認(rèn)可。
卓盟項目小組以計劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為綱，為某鋼構(gòu)有限公司量身定做了一整套計劃管理體系和績效考核體系。在接下來的一周時間內(nèi)為企業(yè)中層以上管理人員做了為期4天地計劃管理體系和績效考核體系的培訓(xùn)工作，剩余的三天時間為個別答疑時間。
卓盟項目小組為了這套體系能夠很好的執(zhí)行下去，又精心為中層以上領(lǐng)導(dǎo)做了一次溝通技巧和績效溝通的培訓(xùn)，同時也是為了企業(yè)上下能擰成一股繩， 讓企業(yè)跨越這個瓶頸，更上一層樓。
在階段工作的碰頭會上，公司領(lǐng)導(dǎo)一直要求中層以上管理者要深入學(xué)習(xí)卓盟項目小組的專業(yè)、敬業(yè)以及樂業(yè)的精神。
