鄭州某企業(yè)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與集團(tuán)控股的咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)
10月18日，鄭州某企業(yè)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與集團(tuán)控股的咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)，申教授帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員正式進(jìn)駐企業(yè)，標(biāo)志著為期三個(gè)月的咨詢項(xiàng)目正式開(kāi)始。
該項(xiàng)目主要從以下三方面進(jìn)行：第一，針對(duì)企業(yè)發(fā)展愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)研分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出未來(lái)五年企業(yè)業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)；第二，對(duì)集團(tuán)管理架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)和管控權(quán)限進(jìn)行劃分，明確部門設(shè)置、部門主要職責(zé)、部門權(quán)限及橫向協(xié)調(diào)關(guān)系，并對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)安排保證集團(tuán)公司和下屬公司財(cái)務(wù)決策使用權(quán)限，保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金的靈活使用；第三，針對(duì)公司目前情況對(duì)中層以上管理人員定制和合理有效的激勵(lì)措施，并對(duì)技術(shù)骨干人才采取相應(yīng)的激勵(lì)，充分發(fā)揮技術(shù)對(duì)公司品牌建設(shè)的積極作用，為員工發(fā)展提供合理平臺(tái)，通過(guò)職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)保證公司人才的培養(yǎng)和留用。
項(xiàng)目小組進(jìn)駐項(xiàng)目公司，開(kāi)展為期半個(gè)月的調(diào)研，為后續(xù)咨詢工作的開(kāi)展做好準(zhǔn)備。
