權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)咨詢
權(quán)責(zé)體系是指在建立公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，公司就其各項(xiàng)活動(dòng)參與者的責(zé)任和權(quán)力的界定劃分所形成的管理體系。責(zé)權(quán)管理體系與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、法人治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程緊密相連，同時(shí)構(gòu)成公司組織管理體系的一部分，它是實(shí)現(xiàn)公司總部與業(yè)務(wù)單元集權(quán)與分權(quán)相統(tǒng)一的有效手段。
企業(yè)在劃分責(zé)權(quán)的時(shí)候應(yīng)該要遵循以下幾個(gè)原則：
1.可控原則。這是指各個(gè)崗位的責(zé)權(quán)必須根據(jù)該項(xiàng)管理的影響大小和頻率，在其可控的范圍內(nèi)界定。一般地，影響大、責(zé)任重且發(fā)生頻率較低的事項(xiàng)決策權(quán)更為集中。
2.對(duì)等原則。這是指以下兩個(gè)方面：各個(gè)崗位的責(zé)任應(yīng)當(dāng)與其在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程中所處的位置相對(duì)等，各崗位的各類權(quán)限亦應(yīng)與其所負(fù)有的上述責(zé)任相對(duì)等。
3.統(tǒng)一指揮。這是指各個(gè)管理層次的職責(zé)要統(tǒng)一，都要服從公司最高領(lǐng)導(dǎo)層的統(tǒng)一決策。
4.分層決策。即各個(gè)管理層次都要有不同層次的管理職責(zé)，各個(gè)管理層次在自己的管轄范圍內(nèi)都有自己的決策權(quán)力。
5.分級(jí)授權(quán)。這是指對(duì)不同管理權(quán)限的人授予不同的權(quán)力，從而達(dá)到有效管理的目的。
卓盟咨詢?yōu)槟臣瘓F(tuán)公司設(shè)計(jì)的人力資源管理方面的權(quán)責(zé)體系示例：
