企業(yè)并購重組的咨詢工具
卓盟咨詢認為，并購重組對于有追求、有思想的中國企業(yè)和中國企業(yè)家來說，是一門必修課；
卓盟咨詢經(jīng)過多年行業(yè)耕耘，總結出卓盟咨詢的“并購與重組五步法”工具：
卓盟并購與重組五步法咨詢工具
卓盟咨詢的“并購與重組五步法”工具體系包括以下主要內容：并購重組的資源與能力分析；并購重組的項目優(yōu)度分析；并購重組企業(yè)的盡職調查；并購重組三項整合；并購重組的上市規(guī)劃。根據(jù)“五步法”的思路，卓盟將為您提供如下“貼身服務”：
并購重組的資源與能力分析
從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，對企業(yè)并購重組的能力進行評價和分析：
• 分析和研究投資管理能力；
• 分析和研究融資管理能力；
• 分析和研究決策支持能力；
形成對客戶企業(yè)的并購與重組能力的綜合評價。
并購重組的項目優(yōu)度分析
我們?yōu)槠髽I(yè)提供量身定制的服務。我們將與企業(yè)共同研究并確定并購重組對象選擇的標準和指標，提供并購重組的可行選擇：
• 投資價值評估的模型構建；
• 投資優(yōu)度分析模型構建。
并購重組企業(yè)的盡職調查
在收購開始之前，根據(jù)專業(yè)性判斷的需要，我們需要對收購方進行盡職調查。在對收購方的資產(chǎn)狀況、產(chǎn)權結構、盈利能力、行業(yè)前景、收購目的、目標公司需求以及未來發(fā)展計劃等諸多方面進行全面了解之后，我們才能設計符合收購方客觀情況的收購計劃，并開始在目標公司資源庫中尋找與目標公司匹配的目標公司。
如果盡職調查工作階段缺失，在并購開始后，在目標公司的匹配、收購資金與資產(chǎn)的運用、收購主體的構建、目標公司后期整合、資產(chǎn)重組的實施等方面都會出現(xiàn)銜接障礙，阻礙整體收購程序的順利進行。在客戶的要求下，我們還可以提供進一步的盡職調查實施協(xié)助：
• 核實資產(chǎn)數(shù)量、權屬關系，對各類資產(chǎn)的有效性進行初步判斷；
• 調查公司債務情況及或有事項；
• 理清各關聯(lián)方及關聯(lián)事項；
• 分析近三年的經(jīng)營業(yè)績；
• 調查實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況。
并購重組的三項整合
在客戶企業(yè)完成并購后，提供重組的三項整合服務，包括資本整合、業(yè)務整合與管理整合。
并購重組的上市規(guī)劃
為提高客戶持續(xù)并購重組的能力，根據(jù)客戶的需要，規(guī)劃客戶企業(yè)的投資退出路徑，包括戰(zhàn)略投資者引進，包括風險投資商選擇，包括上市規(guī)劃等專業(yè)服務。
