企業(yè)高管激勵(lì)
年薪方案設(shè)計(jì) 模塊收益
規(guī)范經(jīng)營者的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，使其獲得與其貢獻(xiàn)、責(zé)任相符合的報(bào)酬，進(jìn)一步完善經(jīng)營者的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)經(jīng)評估有能力、并愿意持久為企業(yè)事業(yè)共同努力的精英人才；培養(yǎng)儲備高素質(zhì)、職業(yè)化、學(xué)習(xí)型的經(jīng)營管理者隊(duì)伍，保障集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展；促進(jìn)經(jīng)營者明確職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與規(guī)劃。
年薪方案設(shè)計(jì) 基本思路
1、年薪收入努力體現(xiàn)"責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)"相一致、"公平、公正"一致。
2、考核指標(biāo)和考核評價(jià)方式及細(xì)則明確由人力資源部門配合其崗位直接上級（再報(bào)集團(tuán)董事會考核委員會或集團(tuán)董事長審定批復(fù)）予以明確、公開。
3、先考核后兌現(xiàn)。
4、"能上能下；易崗易薪；平等競爭；公平上崗"。
5、 原則上對年薪崗位任期滿后考核不理想的實(shí)行內(nèi)外部公開竟聘，促進(jìn)能者上、平庸者下。
年薪方案設(shè)計(jì) 主要成果
◆《重要崗位年度考核評價(jià)方案》
◆《重要崗位能力潛力素質(zhì)評價(jià)表》
◆《重要崗位年度績效考核表》
◆《重要崗位年薪基數(shù)表》
◆《重要崗位年薪調(diào)整制度》
規(guī)范經(jīng)營者的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，使其獲得與其貢獻(xiàn)、責(zé)任相符合的報(bào)酬，進(jìn)一步完善經(jīng)營者的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)經(jīng)評估有能力、并愿意持久為企業(yè)事業(yè)共同努力的精英人才；培養(yǎng)儲備高素質(zhì)、職業(yè)化、學(xué)習(xí)型的經(jīng)營管理者隊(duì)伍，保障集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展；促進(jìn)經(jīng)營者明確職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與規(guī)劃。
年薪方案設(shè)計(jì) 基本思路
1、年薪收入努力體現(xiàn)"責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)"相一致、"公平、公正"一致。
2、考核指標(biāo)和考核評價(jià)方式及細(xì)則明確由人力資源部門配合其崗位直接上級（再報(bào)集團(tuán)董事會考核委員會或集團(tuán)董事長審定批復(fù)）予以明確、公開。
3、先考核后兌現(xiàn)。
4、"能上能下；易崗易薪；平等競爭；公平上崗"。
5、 原則上對年薪崗位任期滿后考核不理想的實(shí)行內(nèi)外部公開竟聘，促進(jìn)能者上、平庸者下。
年薪方案設(shè)計(jì) 主要成果
◆《重要崗位年度考核評價(jià)方案》
◆《重要崗位能力潛力素質(zhì)評價(jià)表》
◆《重要崗位年度績效考核表》
◆《重要崗位年薪基數(shù)表》
◆《重要崗位年薪調(diào)整制度》
