企業(yè)組織架構梳理
| 組織架構設計 模塊收益 |
| ◆建立一個可持續(xù)承載人才的載體，確保企業(yè)戰(zhàn)略的實施 “人才是唯一的核心競爭力的載體”！人才的價值對企業(yè)的影響非常明顯和深遠， 而“企業(yè)是人才的載體”，組織架構又是企業(yè)作為載體的表現形式……建立人才梯 隊必須規(guī)劃各梯隊的載體，并且表現出來——時段性戰(zhàn)略組織架構的設計。 |
| ◆優(yōu)化組織機構，提高運作效益 基于企業(yè)功能與戰(zhàn)略目標明確企業(yè)職能框架，并結合企業(yè)管理現狀整合、優(yōu)化組織 機構，提高企業(yè)運作效益，避免不必要的消耗和失誤成本。 |
| 組織架構設計 基本思路 |
| 根據企業(yè)年度經營目標重新設計組織架構，架構的設計主要以企業(yè)現有和未來可能募集的人力資源為出發(fā)點，結合作業(yè)流程進行整合。 |
| 組織架構設計 主要成果 |
| ◆公司組織架構圖（現行、中期與遠期適用各一份） |
| ◆組織架構設計原理說明 |
| ◆部門職能設計與公司效能流程原理說明 |
| ◆…… |
| 組織架構設計 主要工具 |
| ◆技術與組織結構 |
| ◆格拉丘納斯的上下級關系理論 |
| ◆克洛希德變量依據法 |
| ◆組織變革的戰(zhàn)略類型 |
| ◆…… |
