中層人員執(zhí)行力培訓(xùn)
《中層人員執(zhí)行力》課程大綱
授課講師：申海波教授
課程時間：1天
培訓(xùn)地點：企業(yè)自定
授課風(fēng)格：實戰(zhàn)體驗+課程理論+現(xiàn)場教練+案例分析
授課對象：企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)基層骨干
大綱說明：可根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整
課程收獲：
1、尋找合適方法，提升管理能力。
2、把計劃變成行動，把行動變成結(jié)果。
3、提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
4、讓員工懷有一顆積極與感恩之心面對當(dāng)下。
5、為企業(yè)量身定執(zhí)行力提升工具，保證持續(xù)提升。
6、學(xué)會利用系統(tǒng)代替指揮，有效控制日常性工作。
7、提高企業(yè)整體執(zhí)行力和職業(yè)化水平，為企業(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
課程大綱：
第一講：戰(zhàn)略在于執(zhí)行
1、以顧客為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行
2、以品質(zhì)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行
3、以標(biāo)準(zhǔn)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行
4、在危機公關(guān)中的執(zhí)行力
互動1：
以部門為單位，談?wù)劰ぷ髦心闼媾R的執(zhí)行力問題，用頭腦風(fēng)暴法分析其原因，并嘗試對于執(zhí)行力的提升提出合理化建議。
第二講：市場競爭中的執(zhí)行力
1、執(zhí)行力：市場競爭力的重要因素
2、執(zhí)行力：保證工作目標(biāo)的前提
3、執(zhí)行力：公司有效運營的核心
4、執(zhí)行力：企業(yè)有效管理的基礎(chǔ)
5、執(zhí)行力：產(chǎn)品創(chuàng)新的不竭動力
互動2：
在白紙上寫下本部門提升執(zhí)行力的必要性，并在老師的指導(dǎo)下完成《執(zhí)行力測評》問卷，現(xiàn)場評估本部門的總體執(zhí)行力。
第三講：如何提升團(tuán)隊執(zhí)行力
1、目標(biāo)可視化管理及有效下達(dá)任務(wù)指令要訣
2、團(tuán)隊決策與合理授權(quán)提升團(tuán)隊執(zhí)行力
3、團(tuán)隊執(zhí)行力提升三大實用工具
4、團(tuán)隊目標(biāo)分解法、分解工具介紹
5、如何準(zhǔn)確把握員工的期望值
互動3：
同部門內(nèi)部干部運用以上工具共同制定本團(tuán)隊執(zhí)行力提升方案，不同團(tuán)隊之間相互質(zhì)詢、交流，最后由老師公開點評并給予修正。
第四講：團(tuán)隊目標(biāo)與目標(biāo)管理
1、如何合理設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)
2、如何進(jìn)行合理的目標(biāo)管理
3、整合四大系統(tǒng)的核心要訣
4、可操作目標(biāo)的2大判斷方法
互動4：
通過目標(biāo)設(shè)定方法和目標(biāo)管理方法，重新審視團(tuán)隊目標(biāo)的科學(xué)性和合理性，并進(jìn)行討論、質(zhì)詢和評價。
第五講：如何創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化
1、如何加強上下級之間的溝通
2、團(tuán)隊與企業(yè)執(zhí)行習(xí)慣形成的過程
3、提升團(tuán)隊執(zhí)行力中的“四個第一”
4、執(zhí)行溝通的關(guān)鍵要素、層次與障礙分析
5、制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略和運營目標(biāo)
6、建立有效的激勵約束機制
7、有計劃地開展執(zhí)行力培訓(xùn)
8、設(shè)計合理適用的流程與制度
現(xiàn)場測評：
在主講老師的指導(dǎo)下完成《經(jīng)理人執(zhí)行力十六問》，并進(jìn)行評分。用于測試領(lǐng)導(dǎo)干部對執(zhí)行力思想觀念的認(rèn)知變化和執(zhí)行力實施工具的掌握情況。
講師簡介
申海波
河南財經(jīng)政法大學(xué)教授、香港公開大學(xué)特聘教授
河南卓盟企業(yè)管理咨詢有限公司總裁、首席咨詢專家
申教授長期從事管理學(xué)教育、管理咨詢與管理培訓(xùn)工作，在校主要講授管理學(xué)、市場營銷、銷售管理等課程，對外管理咨詢主要方向為戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、營銷管理、人力資源等。曾任河南思達(dá)置業(yè)總裁助理、北京和君咨詢集團(tuán)合伙人、北大縱橫高級咨詢顧問、北京捷盟投資咨詢項目經(jīng)理等職。
2001-2005年在北京多家管理咨詢公司任職期間，先后服務(wù)過的企業(yè)有鹽田港（000088）、金融街（000402）、國藥集團(tuán)、貴陽電信、山谷藍(lán)貿(mào)易、泰科曼醫(yī)療、鞍山明達(dá)房、保津高速等；2006年回河南財經(jīng)政法大學(xué)任教后，先后服務(wù)過的企業(yè)有小浪底建管局、小浪底置業(yè)、騰龍信息、思達(dá)物業(yè)、志城保險代理、華糧科技、中盈集團(tuán)、廣安集團(tuán)、開封供電公司、周口供電公司、華辰電力、黃河工程公司、方圓置業(yè)、信昌道橋、經(jīng)緯商砼、天宏鋼構(gòu)、智輛電子、輝縣農(nóng)商行、大宇通航、登電建材、海南中和、創(chuàng)基集團(tuán)、鄭州移動、博納康盛等。
主講課程
1.營銷與銷售系列：《工業(yè)品營銷》、《營銷渠道管理》、《店面銷售技巧》、《搞定大客戶》、《新媒體營銷》。
2.中層管理系列：《新任經(jīng)理人的管理技能提升》、《中層干部管理技能訓(xùn)練》、《高效執(zhí)行力》、《高效團(tuán)隊建設(shè)》
3.人力資源管理系列：《績效工作坊》、《績效管理與薪酬設(shè)計》、《三年業(yè)績倍增》、《新員工心態(tài)與禮儀》。
授課風(fēng)格
實戰(zhàn)體驗+課程理論+現(xiàn)場教練+案例分析
客戶評價
聽了申老師的很多課程，申老師的課程最大的特點是務(wù)實，案例詳實、言辭樸實，如果真的是想學(xué)東西的企業(yè)家，申老師的課程是不容錯過的。
智輛電子人力資源總監(jiān)
申老師講的課程中關(guān)于應(yīng)收賬款管理和經(jīng)銷商信用管理，非常的務(wù)實，能夠解決我們的實際問題，受益匪淺。
洛陽第一拖拉機財務(wù)部
申老師的課程，對于當(dāng)今中國企業(yè)的高層管理人員來講，應(yīng)當(dāng)作為必修課。
思達(dá)物業(yè)人力資源部經(jīng)理
申老師的培訓(xùn)是真正的“授之于漁”，而不是“授之于魚”，交給了我們營銷的方法，而不是“越俎代庖”僅僅出幾個方案供我們?nèi)ミx、去執(zhí)行。
恒星科技營銷處
