某旅游開(kāi)發(fā)有限公司建設(shè)升級(jí)可行性研究
咨詢類型：
可行性研究
企業(yè)概況：
某旅游景區(qū)位于洛陽(yáng)市新安縣石井鄉(xiāng)西部，秦嶺與太行山的過(guò)渡地帶， 2005年8月，該景區(qū)被批準(zhǔn)為國(guó)家地質(zhì)公園。2006年9月29日，該景區(qū)順利通過(guò)國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)管理體系認(rèn)證。2007年9月28日，被國(guó)家批準(zhǔn)為4A級(jí)旅游景區(qū)。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)時(shí)，該旅游開(kāi)發(fā)有限公司作為該景區(qū)的管理方，正在為該景區(qū)申報(bào)5A景區(qū)做積極準(zhǔn)備。
客戶問(wèn)題：
作為河南省旅游局確定的下一批申報(bào)5 A級(jí)旅游景區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目，該景區(qū)正在積極地進(jìn)行5 A級(jí)旅游景區(qū)規(guī)劃建設(shè)。作為準(zhǔn)5A級(jí)景區(qū)，項(xiàng)目前景良好，景區(qū)管理方希望此次引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，貸款或股權(quán)融資12000萬(wàn)元。
該旅游公司希望項(xiàng)目組通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源的考察，為其評(píng)估該旅游項(xiàng)目的發(fā)展前景，得出了該項(xiàng)目的投資價(jià)值，撰寫可行性研究報(bào)告，進(jìn)而為項(xiàng)目融資做鋪墊。
項(xiàng)目思路：
在對(duì)該景區(qū)和整個(gè)行業(yè)的充分研究前提下，項(xiàng)目組通過(guò)以下多個(gè)方面對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了評(píng)估，并對(duì)后期項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)做運(yùn)營(yíng)建議。
評(píng)估一：得天獨(dú)厚的地理位置。該景區(qū)地處于“三點(diǎn)一線”的核心部位，與十三朝古都洛陽(yáng)、5A級(jí)景區(qū)龍門石窟相鄰，以獨(dú)特的自然景觀和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)河南文化旅游的完美補(bǔ)充；
評(píng)估二：難得的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇。一方面，市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，近年來(lái)河南省旅游行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展思路，旅游業(yè)收入連續(xù)多年保持高速增長(zhǎng)。另一方面，國(guó)家宏觀政策的扶持，河南省委省政府確定了“旅游立省”發(fā)展戰(zhàn)略，在景區(qū)管理、融資等方面給予大量支持；
評(píng)估三：精干的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。好的項(xiàng)目離不開(kāi)人的運(yùn)營(yíng)，該運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)高層多有從政經(jīng)驗(yàn)，人脈廣泛，運(yùn)營(yíng)理念先進(jìn)；中層管理者工作經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)敬業(yè)，執(zhí)行力強(qiáng)；
評(píng)估四：較穩(wěn)健的項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。從財(cái)務(wù)指標(biāo)上來(lái)看，以正常生產(chǎn)年份的平均數(shù)據(jù)計(jì)算盈利能力，可得營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率約為69%，凈利潤(rùn)率約為45%�？傮w來(lái)看，公司的盈利能力不容懷疑。根據(jù)現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)，整個(gè)項(xiàng)目的所得稅前投資回收期為5.11年，相較而言，項(xiàng)目投資回收期較短。
總之，該項(xiàng)目在河南省大力發(fā)展旅游業(yè)的大環(huán)境下，借助其得天獨(dú)厚的景色優(yōu)勢(shì)和精干的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，具有較高的投資價(jià)值。
項(xiàng)目建議：
通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源的考察，得出了該項(xiàng)目的投資價(jià)值，同時(shí)在整個(gè)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)提出幾點(diǎn)建議：
建議一：旅游項(xiàng)目的定位。要想在紛爭(zhēng)的旅游市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須有自己獨(dú)特的風(fēng)景特色，并能牢牢抓住消費(fèi)者。
建議二：該旅游景區(qū)的渠道策略。傳統(tǒng)的景區(qū)多依靠于旅游團(tuán)，渠道單一、風(fēng)險(xiǎn)大，該景區(qū)應(yīng)逐漸建立與其他景區(qū)、媒體、游客的多維度宣傳渠道。
建議三：完善內(nèi)部管理機(jī)制。以往的旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員往往責(zé)任與權(quán)力界定不清楚，通過(guò)內(nèi)部的管理改善，明確相關(guān)人員的責(zé)任，規(guī)范管理機(jī)制。
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